2:43 ص المكتبة الزراعية الشاملة

 

كتاب : إدارة المخاطر الزراعية

تأليف : فاطمة الزهراء محمد طاهري

تُعدّ المخاطر جانبًا هامًا من جوانب العمل الزراعي. فعوامل عدم اليقين المتأصلة في الطقس، والغلة، والأسعار، والسياسات الحكومية، والأسواق العالمية، وغيرها من العوامل التي تؤثر على الزراعة، يمكن أن تُسبب تقلبات واسعة في دخل المزرعة. تتضمن إدارة المخاطر اعتماد استراتيجيات تُخفف من الآثار المالية السلبية الناجمة عن هذه التقلبات. نُوضح هنا خمسة أنواع عامة من المخاطر: مخاطر الإنتاج، ومخاطر الأسعار أو السوق، والمخاطر المالية، والمخاطر المؤسسية، والمخاطر البشرية أو الشخصية.

1. 
   
2. تنشأ مخاطر الإنتاج من عمليات النمو الطبيعي غير المؤكدة للمحاصيل والثروة الحيوانية. تتأثر كل من كمية وجودة السلع المُنتجة بالطقس، والأمراض، والآفات، وعوامل أخرى.
3. تشير مخاطر الأسعار أو السوق إلى عدم اليقين بشأن الأسعار التي سيحصل عليها المُنتجون مقابل السلع، أو الأسعار التي يجب عليهم دفعها مقابل المُدخلات. وتختلف طبيعة مخاطر الأسعار اختلافًا كبيرًا من سلعة إلى أخرى.
4. تنشأ المخاطر المالية عندما يقترض المُنتج الزراعي الأموال ويُنشئ التزامًا بسداد الديون. وتشمل جوانب المخاطر المالية ارتفاع أسعار الفائدة، واحتمالية طلب المُقرضين للقروض، وقلة توافر الائتمان.
5. تنشأ المخاطر المؤسسية من عدم اليقين المُحيط بالإجراءات الحكومية. من أمثلة القرارات الحكومية التي قد تؤثر بشكل كبير على أعمال المزارع قوانين الضرائب، ولوائح استخدام المواد الكيميائية، وقواعد التخلص من نفايات الحيوانات، ومستوى الأسعار أو مدفوعات دعم الدخل.
6. يشير مصطلح "المخاطر البشرية أو الشخصية" إلى عوامل مثل مشاكل الصحة البشرية أو العلاقات الشخصية التي قد تؤثر على أعمال المزارع. ومن أمثلة الأزمات الشخصية التي قد تهدد أعمال المزارع الحوادث والمرض والوفاة والطلاق.

لدى المزارعين خيارات عديدة لإدارة المخاطر التي يواجهونها. ونظرًا لاختلاف مستوى التعرض للمخاطر والاستعداد والقدرة على تحملها من مزرعة لأخرى، تختلف استراتيجيات إدارة المخاطر المستخدمة. يستخدم معظم المنتجين مزيجًا من الاستراتيجيات والأدوات لإدارة المخاطر. تتعامل بعض الاستراتيجيات مع نوع واحد فقط من المخاطر، بينما تعالج أخرى مخاطر متعددة. ومن أمثلة استراتيجيات إدارة المخاطر ما يلي:

1. يفترض تنويع المشاريع أن الدخل من مختلف المحاصيل وأنشطة الثروة الحيوانية لا يتذبذب صعودًا وهبوطًا بتناسق تام، بحيث يُرجح أن يُعوّض الدخل المنخفض من بعض الأنشطة بدخل أعلى من أنشطة أخرى.
2. يشير مصطلح "الرافعة المالية" إلى استخدام الأموال المقترضة لتمويل أعمال المزرعة. وتُعتبر مستويات الديون المرتفعة، نسبةً إلى صافي الثروة، أكثر خطورة بشكل عام. ويعتمد المقدار الأمثل للرافعة المالية على عدة عوامل، منها ربحية المزرعة، وتكلفة الائتمان، وتحمل المخاطر، ودرجة عدم اليقين في الدخل.
3. يُقلل التكامل الرأسي عمومًا من المخاطر المرتبطة بكمية ونوعية المدخلات أو المخرجات، لأن الشركة المتكاملة رأسيًا تحتفظ بملكية أو سيطرة على سلعة ما عبر مرحلتين أو أكثر من مراحل الإنتاج و/أو التسويق.
4. يمكن للتعاقد أن يُقلل من المخاطر من خلال ضمان الأسعار أو منافذ البيع أو شروط التبادل الأخرى مُسبقًا. تُسمى العقود التي تُحدد السعر والجودة وكمية المنتج المراد تسليمه عقود التسويق، أو ببساطة العقود الآجلة. أما العقود التي تُحدد عمليات الإنتاج المُستخدمة و/أو تُحدد مُقدمي المُدخلات فتُسمى عقود الإنتاج.
5. يستخدم التحوّط عقود العقود الآجلة أو عقود الخيارات لتقليل مخاطر التغيرات السلبية في الأسعار قبل البيع أو الشراء النقدي المُتوقع لسلعة ما.
6. تُشير السيولة إلى قدرة المُزارع على توليد النقد بسرعة وكفاءة للوفاء بالتزاماته المالية. يُمكن تعزيز السيولة من خلال الاحتفاظ بالنقد أو السلع المُخزنة أو الأصول الأخرى التي يُمكن تحويلها إلى نقد في وقت قصير دون تكبد خسارة كبيرة.
7. يُغطي تأمين غلة المحاصيل تعويضات للمنتجين عندما تنخفض الغلة عن مستوى الغلة المُؤمّن عليه. يُمكن توفير التغطية من خلال تأمين خاص ضد البرد و/أو تأمين المحاصيل متعدد المخاطر المُدعوم اتحاديًا.
8. يُغطي تأمين إيرادات المحاصيل تعويضات للمزارعين بناءً على نقص الإيرادات الإجمالية بدلاً من نقص الغلة أو السعر فقط. تتوفر العديد من خطط تأمين الإيرادات المدعومة اتحاديًا للمحاصيل الرئيسية في معظم المناطق  .
9. يمكن أن يوفر العمل أو الاستثمار المنزلي خارج المزرعة مصدر دخل أكثر ضمانًا للأسرة الزراعية، مما يُكمل دخلها من العمل الزراعي.

-----------------

تنزيل الكتاب

--------------------

مشاركة