3:52 ص مكتبة العلوم اللغوية الشاملة PDF

 

كتاب : المرجع الشامل في : دراسة جدوى المشروعات الزراعية

عدد صفحات الكتاب : 245 صفحة

تحليل الجدوى هو أسلوب لتقييم فعالية برنامج أو خدمة محتملة، بالإضافة إلى إرساء أساس ودليل لإنشائها وتنفيذها. إنه أداة لاتخاذ خيارات مدروسة وتحديد الأهداف. كما أنه أداة قائمة على الدراسة والتحليل. يركز على تحليل المشكلات الرئيسية ومجالات الاهتمام أو الغموض، وتوضيحها، ومعالجتها، ويتطلب عادةً شكلاً من أشكال التشاور مع الشركاء والحكومة والمستهلكين، وغيرهم. يتضمن غالبًا محاكاة بسيطة وفحصًا لمبادئ وأساليب مختلفة.

لا يتبع تحليل الجدوى صيغة موحدة، إذ يمكن تخصيص تحليلات الجدوى لتلبية المعايير الخاصة بكل حالة. يهدف تحليل الجدوى إلى تقديم ملخص شامل للمشكلات الرئيسية المتعلقة بمفهوم السوق. الهدف هو تحديد أي تحديات "مؤثرة" قد تعيق أي شركة عن تحقيق النجاح التجاري. بمعنى آخر، يحدد تحليل الجدوى مدى جدوى خطة السوق. يوفر تقرير الجدوى الشامل ثروة من البيانات لاستراتيجية العمل. على سبيل المثال، لتقييم جدوى المشروع، يلزم إجراء دراسة سوقية مفصلة. يُبنى تحديد شريحة السوق في خطة العمل على هذه التفاصيل. وتتناول دراسة الجدوى ثلاثة مجالات رئيسية:

أ) مشاكل السوق

ب) المشاكل التقنية/التنظيمية

ج) المشاكل المالية

هذه، مرة أخرى، نظرة أولية على هذه المشاكل. على سبيل المثال، لا يقدم تقرير الجدوى توقعات مالية شاملة طويلة الأجل، بل مجرد تقدير بسيط لنقطة التعادل لتقييم مقدار الدخل المتوقع لتمويل التكاليف التشغيلية.

ما هي فوائد دراسات الجدوى في المشاريع الزراعية؟

يُعد نقل أي مشروع من بدايته إلى مرحلة التشغيل عمليةً شاقةً وتستغرق وقتًا طويلًا. فمعظم مفاهيم السوق، سواءً أكانت من تعاونية أم شركة مملوكة لمستثمر، لا تُصبح عمليةً فعلية. وكثيرٌ من هذه المقترحات تفشل خلال الأشهر الستة الأولى من بدء التشغيل. وإلى أن يستثمر الأعضاء المحتملون في مشروع تجاري جديد، يجب عليهم أولًا تحديد مدى جدواه تجاريًا، ثم النظر فيما إذا كانت فوائد الاستثمار تفوق مخاطره. وتُعد تكلفة تنفيذ مثل هذه المشاريع التجارية المشتركة مرتفعةً للغاية، إذ تشمل أنشطةً منفصلةً عن شركات الأعضاء. 

وغالبًا ما تُشكل أنشطة الشركات التعاونية تهديداتٍ لا يعرفها المؤسسون. وتساعد الأبحاث المجموعات على إلقاء نظرةٍ سريعةٍ على نتائج المشروع المحتملة قبل اتخاذ قرارٍ بالمضي قدمًا. ورغم أن تكاليف إجراء الدراسة تبدو كبيرة، إلا أنها ضئيلةٌ مقارنةً بالتكلفة الإجمالية للمشروع. وسيساعد الاستثمار الأولي المحدود في دراسة الجدوى على تأمين مشاريع رأسمالية أكبر في المستقبل. وتُطبق دراسات الجدوى على مجموعةٍ واسعةٍ من المشاريع. يُعدّ تقييم المشاريع التجارية المحتملة، سواءً من المجموعات الجديدة أو الشركات القائمة، أبرز التطبيقات، وإن لم يكن الوحيد. تُساعد الدراسات الشركات على اتخاذ قرارات مثل توسيع العروض الحالية، أو تشييد المباني أو تجديدها، أو تعديل الإجراءات التنظيمية، أو إضافة منتجات جديدة، أو حتى الاندماج مع كيان آخر. عندما يحتاج صانعو القرار إلى استكشاف خيارات تخطيط بديلة، يُساعدهم تحليل الجدوى. تُمكّن دراسات الجدوى المصممين من رسم خططهم على الورق قبل تنفيذها.

سيكشف هذا عن عيوب مفهوم المشروع حتى يُؤثر سلبًا عليه. سيساعدك تطبيق ما تعلمته من تقرير الجدوى على توفير الكثير من المال على فكرتك.يوضح البحث تكاليف المشروع ومزاياه، بحيث يمكن للشركاء المستقبليين تحديدها. قبل موافقة المجموعة على المضي قدمًا في المقترح، لا يوجد "رقم سحري" أو معدل عائد مثالي يجب تحقيقه. تختلف مستويات العائد الكافية ومستويات المخاطرة الكافية لكل عضو على حدة باختلاف ظروفه الخاصة. ليصبح المشروع المخطط له جاهزًا للتشغيل، يحتاج عادةً إلى رأس مال مخاطر من المشاركين ورأس مال دين من البنوك والممولين الآخرين. عادةً ما يطلب المُقرضون تقييمًا مستقلًا للمشروع قبل الاستثمار فيه. يمكن إجراء هذا التقييم من خلال تقرير جدوى يُعدّه شخص ليس له أي دور في تقدم المشروع. فيما يلي بعض الاعتبارات العامة والمزايا المحتملة لإجراء دراسة جدوى:

1. يُعد بدء خطة عمل جديدة أمرًا شاقًا.
2. يُعد نقل المقترح من مرحلة الفكرة إلى مرحلة التشغيل مهمة ديناميكية وتستغرق وقتًا طويلاً.
3. معظم الأفكار، سواءً كانت من شركات تعاونية أو مملوكة للمستثمرين، لا تُصبح جاهزة للتشغيل.
4. تفشل معظم هذه المقترحات التي تصل إلى مرحلة التشغيل خلال الأشهر الستة الأولى.
5. تشمل المشاريع عمليات مؤسسية تختلف عن عمليات شركة واحدة.
6. وتنطوي هذه الأنشطة على تهديدات مجهولة.
7. يساعد تقرير الجدوى المؤسسات التي تعمل على خطة عمل على إلقاء نظرة سريعة على نتائج المشاريع المستقبلية قبل تحديد ما إذا كانت ستتعمق في دراستها أم لا.
8. مع أن تكلفة إجراء الدراسة قد تبدو باهظة، إلا أنها غالبًا ما تكون ضئيلة مقارنةً بالتكلفة الإجمالية للمشروع.
9. إن استثمارًا أوليًا صغيرًا في دراسة جدوى من قِبل مجموعة من الشركات سيساعد في حماية أصول رأسمالية أكبر في المستقبل.
10. يُعد تحليل الجدوى تقنية قيّمة يمكن استخدامها في العديد من السيناريوهات.

ما الذي لا تُعدّ عليه دراسة الجدوى؟

تُجرى اختبارات الجدوى على مشاريع واقعية، وليست دراسات أو أوراقًا بحثية. ورغم فائدتها في بعض الحالات، فإن نماذج المحاكاة أو التنبؤ لا تُغني عن تحليل الجدوى. لا ينبغي النظر إلى المقترح بنهجٍ مُركّب، ولا ينبغي اعتبار التحليل مصدرًا واحدًا للبيانات يُناسب الجميع. يُمكن للبحث أن يُمكّن المجتمع من اتخاذ قراراتٍ مدروسة بشأن المشكلات الاستراتيجية لمشروعه بعد انتهائه. يختلف تحليل الجدوى عن مقترح العمل، إذ تُوضع الاستراتيجية الاستراتيجية أثناء تحليل الجدوى في عملية تخطيط المشروع. وتتمثل الوظيفة الأساسية للخطة الاستراتيجية في العمل كخارطة طريق لأنشطة المجموعة التجارية. وتُوضّح خطة العمل الحلول المتوقعة للمجموعة للمخاوف الحاسمة التي يطرحها تقرير الجدوى. وتُشكّل استنتاجات تقرير الجدوى إطارًا لتصميم خطة العمل.

لا تهدف دراسة الجدوى إلى طرح مقترحات أو مبادئ جديدة للمشاريع. قبل البدء بالمراجعة، يجب تحديد هذه المفاهيم بوضوح. قبل إجراء دراسة الجدوى، يجب على المجتمع القيام بمجموعة متنوعة من الأنشطة. كلما كانت الاستنتاجات عملية، زادت فائدة تحليل الجدوى للمجتمع. لا ينبغي استخدام تحليل الجدوى لتعزيز أمل نجاح المشروع، بل يجب أن يكون البحث تقييمًا محايدًا لفرص إنجازه. تُعدّ النتائج السلبية بنفس أهمية النتائج المتفائلة لصانعي القرار. قبل منح القروض، يمكن للمقرضين طلب تقرير جدوى، ولكن لا ينبغي أن يكون هذا هو الهدف الوحيد للدراسة. يجب أن يساعد تحليل الجدوى المصرفي على تقييم المقترح، ولكن يجب أن يكون هدفه الرئيسي مساعدة المجموعة في اتخاذ القرارات بدلاً من الحصول على التمويل.

لن يُخبر تقرير الجدوى أحدًا ما إذا كان بإمكان أي شخص المضي قدمًا في المقترح أم لا. يجب على المشاركين المحتملين تحديد ما إذا كانت الفوائد المالية تفوق التكاليف الكامنة في استمرار المبادرة. تساعدهم نتائج دراسة الجدوى في هذا المسعى. تحليل الجدوى أداة تجريبية تعرض المبادئ الأساسية لمقترح مشروع، وتوضح كيفية اختلاف النتائج بتغير هذه الافتراضات، وتقدم نصائح حول عناصر المشروع المهمة. كما توفر دراسات الجدوى معلومات خاصة بالمشروع للمجتمع المحلي لمساعدته في اتخاذ القرارات. ويمكن لدراسات الجدوى أن تساعد المجموعات على خفض تكاليف متابعة المقترح.

نطاق بحث الجدوى في المشاريع الزراعية:

بشكل عام، يجب أن يتضمن تحليل جدوى أي مشروع العناصر التالية:

تحليل الاحتياجات:

يعني هذا أن المقترح يتضمن حاجة. قد يكون لهذه الحاجة تأثير على المؤسسة، أو مؤسسة أخرى، أو الجمهور، أو الحكومة. بعد ذلك، يتم التحقق من الحاجة وتقييمها من خلال تحليل أولي. بعد ذلك، تُوضع خطة لكيفية تلبية هذه الحاجة. فيما يلي بعض الأسئلة الرئيسية التي يجب التفكير فيها:

1. هل الحاجة جوهرية بما يكفي لشرح المشروع المخطط له؟
2. هل ستظل الحاجة قائمة بعد انتهاء المشروع؟
3. ما هي الخيارات الأخرى لتلبية هذه الحاجة؟
4. كيف تؤثر الحاجة على الاقتصاد، والثقافة، والمناخ، والسياسة؟

عملية العمل:

هذه مراجعة أولية لتحديد ما يلزم لتلبية هذه الحاجة. يجب أن يقوم بهذه المهمة مستشار مشروع متخصص في هذا المجال. غالبًا ما تُستخدم نماذج أو تصميمات الأجهزة في الأبحاث الأولية. يمكن استخدام مفاهيم الفنان والنماذج المصغّرة لتوضيح الخصائص الأساسية لمنهجية ما في البرامج الموجهة نحو التكنولوجيا. قبل بدء المشروع الفعلي، سيتم إجراء محاكاة للطريقة المخطط لها. تتضمن الهندسة المعمارية مراجعة تكنولوجية دقيقة للمشروع المخطط له. يتم التواصل مع الموردين والمقاولين من الباطن للحصول على عروض أسعار مكتوبة عند الطلب. يتم تقييم القدرات التكنولوجية حسب الحاجة. إذا لزم الأمر، يجب إكمال تصميم المنتج في هذه المرحلة للتنبؤ بالنتيجة.

تقدير التكلفة:

يتطلب ذلك حساب تكاليف المشروع بدقة مُرضية. في هذه المرحلة من جدول المشروع، تُعتبر مستويات تتراوح بين -5% و+15% طبيعية. يشمل حساب النفقات كلاً من النفقات الأصلية والمستمرة. قد تتضمن وثيقة تقدير التكلفة أيضًا النفقات الرأسمالية وتوقعات التكاليف المستمرة وغير المتكررة. يمكن إجراء تحليل حساسية لقيم التكلفة المتوقعة لتحديد مدى مرونة جدول المشروع مع قيم التكلفة المقدرة.

التحليل المالي:

يشمل ذلك تحليل التدفق النقدي للمشروع. يجب أن تشمل الدراسة معدلات العائد، والتضخم، ومصادر رأس المال، وأوقات الاسترداد، ومرحلة التعادل، والأسعار المتبقية، والحساسية. تُعد هذه الدراسة بالغة الأهمية، إذ تُحدد مدى توفر التمويل للمشروع ومدى توفره. ويُسهم التدفق النقدي للمشروع في جدواه الاقتصادية والمالية.

الاستنتاجات والتوصيات:

ينبغي أن تُختتم دراسة الجدوى بالنتيجة النهائية للمشروع، والتي قد تُعتبر بمثابة قبول أو رفض للمشروع. وينبغي أن يُقدم هذا الجزء من دراسة الجدوى اقتراحاتٍ حول ما ينبغي فعله.

آثار المشروع المُقترح:

يقيس هذا الجزء من تقرير الجدوى آثار المشروع المُقترح. وتُعد الآثار البيئية والاجتماعية والتعليمية والسياسية والاقتصادية من بين التأثيرات التي قد تؤثر على نظرة الجمهور للمبادرة. كما ينبغي قياس قدرة المشروع على تحقيق القيمة المضافة. وقد تُفرض ضريبة القيمة المضافة بناءً على سعر المنتج وتكلفة المواد الخام المُستخدمة في إنتاجه. ويمكن اعتبار الضريبة المُكتسبة تبرعًا لخزينة الدولة.

عناصر تقييم الجدوى:

يبدأ تقييم الجدوى بتحديد مفهوم العمل، سواءً كان مشروعًا جديدًا، أو منتجًا، أو خدمة. بعد ذلك، تُحدَّد جدوى المقترح أو خطة العمل. يجب أن تُراعي جدوى المشروع الوضع الفعلي لصاحبه. على سبيل المثال، يُمكن للشركة المُخططة للمشروع أن تأخذ في الاعتبار الاستعداد الشخصي، والخبرة، والأدوات، والمعلومات، والطموحات. يجب مراعاة الروابط مع خطوط العمل الحالية، والعملاء، والموردين، والموظفين، وأصحاب المصلحة الآخرين للشركات التي أثبتت جدارتها.

فيما يلي تصميم تقرير الجدوى في مجال الأعمال الزراعية:

ملخص النتائج:

يُقدِّم هذا التقرير ملخصًا موجزًا ​​لأهم القضايا الرئيسية في التقييم، مما يُساعد في رسم صورة عامة للخطة وتوصياتها. يجب أن يكون التقرير مُوجزًا ​​بحيث يتضمن الاستنتاجات الرئيسية التي تناولها التقرير في متنه الرئيسي.

مراجعة الاحتياجات:

تُعطي نتائج تحليل الاحتياجات معنىً لمقترح السوق، حيث يستكشف منطق الفكرة، بالإضافة إلى الحلول المُحتملة. يربط هذا التحليل فكرة العمل بالسيناريو الفعلي، ويساعد في تقييم مفهوم العمل.

الهندسة:

وصف للعناصر التكنولوجية لمفهوم الشركة، مثل أي تحسينات مطلوبة على الأنظمة الحالية أو الحاجة إلى إضافة عناصر إلى مجموعة منتجات أو خدمات موجودة.

المزايا والعيوب:

مزايا وعيوب فكرة الشركة مقارنةً بالبدائل، مثل المنتجات المنافسة؛ أو في حالة التصميم الجديد، تطبيقه على الممارسات الحالية والطلب غير المُلبّى أو المستقبلي.

---------------

تنزيل الكتاب

------------------

مشاركة