5:41 م
الانتاج الحيواني -
الانتاج النباتي -
كتب الزراعة
كتاب : 26 مشروع زراعي ناجح : افكار للمستثمرين و المزارعين لمشاريع واعدة
قبل أن تبدأ البحث عن مشروعك الزراعي الجديد، فكّر في مصادر معلوماتك. هناك كمّ هائل من المعلومات، وخاصةً عند استخدام الإنترنت، فليست جميعها موثوقة.
المعلومات الأولية والثانوية
من أهمّ الفروقات التي يجب مراعاتها هو الفرق بين المعلومات الأولية والثانوية. المعلومات الأولية إما أن تكون بحثًا تُجريه بنفسك أو بحثًا كتبه الشخص أو الجهة التي أجرت الدراسة. النشر في مجلة مُحكّمة يزيد من مصداقية المعلومات. هذا يعني أن خبراء آخرين في هذا المجال قد فحصوا البحث ووافقوا على منهجياته واستنتاجاته. الخطوة الأولى لبدء مشروع جديد أو تبني مشروع جديد هي اختيار الفرص التي تثير شغفك. اختيار مشروع لا تستمتع به سيؤدي فقط إلى عدم الاهتمام به أو فشله في المستقبل. عند التفكير في فرصة جديدة، يجب عليك إشراك عائلتك المباشرة في النقاش. إن وحدة الأسرة ستؤدي إلى تقبّل أكبر للوقت الذي يتم إهداره بعيدًا عن أنشطة العائلة خلال مرحلة التأسيس.
عند التفكير في مشروع جديد، من الضروري البحث في جميع جوانب المشروع المقترح. محطتك الأولى عند بدء أي مشروع جديد هي مكتب مدينتك لتحديد ما إذا كانت هناك قوانين محلية ستؤثر على خططك. يجب أن تكون خطواتك التالية هي الحصول على التمويل اللازم لمشروعك، وفهم متطلبات العمل ووقت الإدارة للممارسة، والبحث عن الأسواق المتاحة للمنتج (المنتجات) التي ستنتجها. تشمل مصادر المعلومات الجيدة مكتبتك العامة المحلية، والإنترنت، والأشخاص المنخرطين حاليًا في نوع العمل الذي تفكر فيه. يجب أن يتضمن البحث تاريخ الصناعة، والظروف الحالية، والآفاق المستقبلية.
وضع خطة عمل
قبل البدء بمشروعك أو تنويعه، ضع خطة عمل. تتطلب خطة العمل منك التفكير مليًا في مسار مشروعك المتوقع في المستقبل، ويمكن اعتبارها بمثابة خارطة طريق لاتخاذ قرارات العمل المستقبلية. يجب أن تصف خطة العمل عملاءك ونوع السوق الذي ستعمل فيه. كما تتطلب منك خطة العمل توقع التكاليف والأرباح المحتملة، والنظر في التدفق النقدي لشركتك، والتفكير في كيفية تكيفها مع مناخ الأعمال المتغير. يشترط معظم المقرضين خطة عمل مكتوبة قبل النظر في أي تمويل جديد. كما تساعد خطة العمل في تحديد مدى جدوى المشروع قبل تحديد النفقات النقدية الأولية. لا ينبغي اعتبار خطة العمل وثيقة جامدة، بل يجب تحديثها بانتظام، خاصةً إذا كان المشروع يواجه تغييرات تتعلق بالتوسع أو الإدارة أو بيع الأصول. تصف الأقسام التالية المكونات الرئيسية لخطة عمل جيدة الإعداد.
شكّل فريق إدارة أعمالك
يُنصح بتشكيل فريق دعم إدارة أعمال قبل بدء مشروع جديد أو تنويع مشروع قائم. يتكون فريق الدعم عادةً منك ومن عائلتك، وأي شركاء عمل، ومحامٍ، ومحاسب، وشركة تأمين، وربما مرشد. مع أن تكوين فريق دعم الإدارة قد يستغرق وقتًا طويلًا، إلا أنه سيعود عليك بفوائد جمة خلال مسيرة مشروعك. يُعد التوافق بين أعضاء فريق دعم الإدارة أمرًا بالغ الأهمية، إذ سيعمل الجميع معًا لنجاح المشروع. سيضع هذا الفريق مصلحتك نصب عينيه عند تقديم التوصيات، ولن يرغبوا في فشل المشروع، فقد تكون لديهم مصلحة مالية فيه.
يُعد اختيار محامٍ ومحاسب على دراية بنوع مشروعك الزراعي أمرًا بالغ الأهمية لنجاح مشروعك. يجب على المحامي تقديم المشورة لك بشأن هياكل الأعمال البديلة، ومتطلبات تقديم طلب للحصول على اسم وهمي للمشروع (إذا رغبت في ذلك)، وغيرها من المسائل القانونية ذات الصلة. إذا كنت تدير مشروعك باسمك الخاص (مثل مزرعة جون دو)، فلن تحتاج إلى تقديم طلب للحصول على اسم وهمي. أما إذا قررت تشغيل المزرعة باسم "مزرعة جرين إيكرز"، فستحتاج إلى تقديم طلب للحصول على اسم وهمي. أما إذا اشتريت أو بعتَ أرضًا، فستحتاج إلى توكيل محامٍ.
سيقدم لك المحاسب استشارات بشأن المسائل الضريبية، ورواتب الموظفين، وممارسات حفظ السجلات، وغيرها من الجوانب المالية للمشروع. إذا كان المحاسب هو من يُكمل ضرائب دخلك، فسيرغب في أن تكون السجلات بتنسيق يوفر عليك وعلى الوقت والمال. إن التعاون الوثيق مع محاسبك في حفظ السجلات منذ البداية سيوفر عليك الوقت والجهد في المستقبل. بعد أن تقرر خوض غمار العمل التجاري وتأسيس فريق دعم الإدارة، فإن المهمة التالية هي إجراء تحليل SWOT لشركتك، ولنفسك، ولعائلتك. SWOT هي اختصار لـ Strengths (نقاط القوة، والضعف، والفرص، والتهديدات).
نقاط القوة هي عوامل داخلية. على سبيل المثال، ما هي نقاط قوة العمل، بما في ذلك الإدارة، والخبرة، والقدرة على الوصول إلى الأسواق؟
- نقاط الضعف هي أيضًا عوامل داخلية. على سبيل المثال، ما هي نقاط الضعف العامة في العمل؟ ما هي جوانب التشغيل التي لا يمكن لأعضاء فريق دعم الإدارة تغطيتها؟
- الفرص هي عوامل خارجية. على سبيل المثال، ما هي الفرص المتاحة للعمل؟ قد تتوفر فرص إنتاج أو تسويق فريدة بسبب أحد أعضاء الفريق أو موقع العمل أو العيادة.
- التهديدات هي أيضًا خارجية. على سبيل المثال، هل جزء من العمل عالي المخاطر أم أن المنافسة الشديدة واردة؟ هل اخترت مؤسسة معرضة بشكل خاص لمخاطر الإنتاج والتسويق؟
------------------
-----------------------
ليست هناك تعليقات:
ملحوظة: يمكن لأعضاء المدونة فقط إرسال تعليق.