1:18 م المكتبة الزراعية الشاملة

 

كتاب : دراسة جدوى مشروع زراعة البن بالتفصيل 

إن خطط الأعمال محددة لاحتياجاتك ومواردك، لذا لا يوجد نموذج أو صيغة واحدة تناسب الجميع. وبدلاً من ذلك، هناك بعض النقاط الرئيسية التي يجب وضعها في الاعتبار عند وضع خطتك.

الإستراتيجية

من أنت، وماذا تقدم حاليًا، وماذا تريد أن تقدم؟ هل القهوة سلعة أساسية أم تخصص؟ أين تريد بيعها وهل هناك فرص واقعية للقيام بذلك؟ فكر على المدى الطويل: لا تفكر فقط في هذا الحصاد، بل اسأل نفسك بدلاً من ذلك عن المكان الذي تريد أن تكون فيه في السنوات الخمس والعشر والعشرين القادمة. للحصول على إجابات مفيدة، من المهم أيضًا تقييم نقاط قوتك والصدق بشأن المجالات التي تفتقر فيها إلى الخبرة أو الثقة.

التسويق

هل تفهم من تبيع له، وما هو سوق قهوتك، وكيف تصل إلى العملاء المحتملين؟ كيف يمكنك الترويج لقهوتك للمشترين الجدد؟ ما هي نقاط البيع الفريدة لقهوتك؟ من المهم أن تعرف منتجك جيدًا حتى تتمكن من استهداف المشترين المناسبين والتحدث عنه بثقة.

المالية

ما مدى معرفتك بأرباحك وخسائرك؟ هل تحتفظ بسجلات دقيقة وتخطط لسيناريوهات مختلفة؟ يجب أن تتضمن خطة عملك تكلفة الإنتاج وبيان الأرباح والخسائر وتوقعات التدفق النقدي. إن تتبع تكلفة الإنتاج سيساعدك على فهم عملك بشكل أفضل وأين تنفق الأموال. إن معرفة ذلك يمكن أن يساعدك في وضع خطط مستقبلية واقعية وتحديد أين تستثمر. إذا كنت تعرف تكلفة الإنتاج الخاصة بك، فيمكنك حساب نقطة التعادل. هذا ببساطة هو مقدار المال الذي تحتاج إلى جني لتغطية تكاليفك. تعني نقطة التعادل أنك لست في حالة ربح أو خسارة. لتحديد نقطة التعادل الخاصة بك، قسّم إجمالي التكاليف الثابتة للإنتاج على السعر لكل وحدة مطروحًا منه التكاليف المتغيرة اللازمة لإنتاج المنتج.

إن بيان الأرباح والخسائر يسجل ببساطة دخلك ونفقاتك على مدى فترة زمنية محددة. ومن الجيد إنشاء بيان في نهاية كل شهر لمعرفة المجالات الأكثر تكلفة، والمجالات التي يمكنك فيها خفض التكاليف، ومقدار الأموال التي تجنيها بالفعل. ويستند هذا المستند إلى الصيغة البسيطة للإيرادات - النفقات = الربح/الخسارة. يوضح توقع التدفق النقدي الأموال التي تتوقع تدفقها داخل وخارج عملك. وهو أمر مهم لأنه يشير إلى متى تكون نفقاتك المخطط لها مرتفعة للغاية أو متى قد يكون لديك فائض من النقد في متناول اليد. ويمكن أن يساعدك في تحديد ما إذا كان عليك الحصول على قرض أو البحث عن استثمار آخر.

العمليات

كيف تتم العمليات في مزرعتك؟ هل يمكن تحسين العمليات أو تطويرها لمشاريع جديدة؟ تأكد من فهمك الكامل للأنشطة في كل مستوى من مستويات الإنتاج ومعرفة المعدات والإمدادات التي تمتلكها. هل آلاتك قديمة أو في حالة سيئة؟ قد تحتاج إلى إدخال عمليات الاستبدال أو الإصلاح في تقدير التكاليف المتوقعة.

الموارد البشرية

كم عدد الأشخاص الذين توظفهم وبأي شروط؟ ضع في اعتبارك عدد العمال الموسميين الذين تحتاجهم ومعدل الأجر الذي تقدمه لهم. تأكد من تضمين تكلفة العمالة في تكلفة الإنتاج الخاصة بك للتخطيط بشكل أفضل مسبقًا. عند وضع خطة عمل، كن صادقا وواقعيا في قدراتك وأهدافك. والهدف هو تتبع النفقات والخطط بأكبر قدر ممكن من الدقة. يجب عليك أيضا التأكد من وضع تكاليف المعيشة في الاعتبار. وهذا يشمل الطعام والسكن والمرافق والإمدادات اليومية لعائلتك. إن خطة العمل التي لا تأخذ في الاعتبار النفقات اليومية لا تعكس بشكل حقيقي وضعك المالي.

 "عند وضع خطة عمل حتى لو كانت أبسطها، من المهم أن تأخذ في الاعتبار التكاليف الخفية". وتشمل الأمثلة مرافق الغذاء والنظافة للقاطفين، وتكاليف الوقود للآلات والنقل، والسلال أو الحاويات المستخدمة في الحصاد. حتى النفقات الصغيرة على ما يبدو يمكن أن تتراكم لتحدث فرقا في صافي أرباحك. يجب عليك أيضا تضمين بعض الهامش للأحداث غير المتوقعة مثل الصقيع غير الموسمي أو تفشي المرض. تقول إيزابيلا: "ضع ميزانية مع مراعاة تكاليفك الإجمالية والدخل المتوقع. يجب أن يكون هامش الخطأ في ميزانيتك من 20 إلى 30٪، حسب قدرتك الاقتصادية".

الاستثمار والنمو

يجب أن تتضمن خطط الأعمال أيضًا تفاصيل حول المكان الذي تخطط للاستثمار فيه أو التوسع فيه. من المهم أن تفكر بعناية في المكان الذي تستثمر فيه الأرباح للحصول على أفضل النتائج على المدى الطويل. على سبيل المثال، قد ترغب في الاستثمار في البنية التحتية الجديدة أو الآلات. ولكن هل سيكون لديك ما يكفي من النقود في متناول اليد في حالة الطوارئ، مثل الاضطرار إلى شراء المبيدات الحشرية أو الأسمدة في حالة تفشي الآفات أو الأمراض؟ استخدم توقعات التدفق النقدي الخاص بك لتقرر ما إذا كان بإمكانك تحمل تكاليف الاستثمار أم أنه من الأفضل الانتظار. فكر في مقدار النقد المتاح الذي تحتاجه للشعور بالراحة في حالة الطوارئ. إذا كانت لديك فكرة جيدة عن التدفق النقدي الخاص بك، فيمكنك تقييم مقدار ما يمكنك تحمله للاستثمار في البنية التحتية الجديدة. يجب أن تضع في اعتبارك أيضًا أن معظم الاستثمارات ستستغرق وقتًا طويلاً لإظهار دخل إيجابي......

--------------------

تنزيل الكتاب :

تحميل

رابط التحميل جاهز! انقر على الزر أسفله للتحميل

تحميل

مشاركة