11:23 ص
الاقتصاد الزراعي -
كتب الزراعة
كتاب : المرجع الشامل في الجدوى الإقتصادية للمشروعات : تحليل و دراسة
عدد صفحات الكتاب : 180 صفحة
ما هي دراسة الجدوى؟
دراسة الجدوى هي تقييم شامل لمشروع مقترح يقيم جميع العوامل الحاسمة
لنجاحه لتقييم احتمالات نجاحه. يمكن تعريف نجاح الأعمال في المقام الأول من
حيث العائد على الاستثمار، ومقدار الأرباح التي سيولدها المشروع. تقوم
بتقييم جدوى المشروع أو النظام. وهي تتضمن تحليلًا موضوعيًا وعقلانيًا لعمل
تجاري أو مشروع محتمل لتحديد نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات المحتملة
والموارد المطلوبة لتنفيذه وآفاق النجاح النهائي. عند الحكم على الجدوى،
يجب مراعاة معيارين: التكلفة المطلوبة والقيمة المتوقعة. تقوم دراسة
الجدوى بتقييم الخطة أو المشروع المقترح من حيث عمليته وقابليته للتطبيق
لتحديد نجاحه.
كما يوحي الاسم، يتم استخدام تحليل الجدوى لتحديد جدوى الفكرة، مثل ضمان
أن المشروع قابل للتنفيذ من الناحية القانونية والفنية والمبرر اقتصاديًا.
تخبرنا ما إذا كان المشروع يستحق الاستثمار - في بعض الحالات، قد لا يكون
قابلاً للتنفيذ. قد يكون هناك العديد من الأسباب لذلك، بما في ذلك الحاجة
إلى الكثير من الموارد، الأمر الذي لا يمنع هذه الموارد من أداء مهام أخرى
فحسب، بل قد يكلف أيضًا أكثر مما قد تكسبه المنظمة من خلال تولي مشروع غير
مربح. يجب أن تقدم الدراسة المصممة جيدًا خلفية تاريخية عن العمل أو
المشروع، مثل وصف المنتج أو الخدمة، والقوائم المحاسبية، وتفاصيل العمليات
والإدارة، وأبحاث التسويق والسياسات، والبيانات المالية، والمتطلبات
القانونية، والالتزامات الضريبية. بشكل عام، تسبق مثل هذه الدراسات التطوير
الفني وتنفيذ المشروع.
فهم دراسة الجدوى
إدارة المشروع هي عملية التخطيط وتنظيم وإدارة الموارد لإكمال أهداف
وغايات المشروع المحددة بنجاح. دراسة الجدوى هي استكشاف أولي لمشروع أو
تعهد مقترح لتحديد مزاياه وقابليته للتطبيق. تهدف إلى توفير تقييم مستقل
يفحص جميع جوانب المشروع المقترح، بما في ذلك الاعتبارات الفنية
والاقتصادية والمالية والقانونية والبيئية. تساعد هذه المعلومات بعد ذلك
صناع القرار في تحديد ما إذا كان ينبغي المضي قدمًا في المشروع أم
لا. يمكن أن تساعد نتائج دراسة الجدوى أيضًا في إنشاء خطة وميزانية
واقعية للمشروع. بدون دراسة جدوى، لا يمكن تحديد ما إذا كان المشروع
المقترح يستحق المتابعة أم لا.
أنواع دراسة الجدوى
يقوم تحليل الجدوى بتقييم إمكانات نجاح المشروع؛ وبالتالي، فإن الموضوعية
المتصورة ضرورية لمصداقية الدراسة للمستثمرين المحتملين ومؤسسات الإقراض.
هناك خمسة أنواع من دراسة الجدوى - مجالات منفصلة تفحصها دراسة الجدوى، كما
هو موضح أدناه.
1. الجدوى الفنية
يركز هذا التقييم على الموارد الفنية المتاحة للمنظمة. يساعد المنظمات على
تحديد ما إذا كانت الموارد الفنية تلبي القدرة وما إذا كان الفريق الفني
قادرًا على تحويل الأفكار إلى أنظمة عاملة. تتضمن الجدوى الفنية أيضًا
تقييم الأجهزة والبرامج والمتطلبات الفنية الأخرى للنظام المقترح. كمثال
مبالغ فيه، لن ترغب المنظمة في محاولة وضع ناقلات ستار تريك في مبناها -
حاليًا، هذا المشروع غير قابل للتنفيذ من الناحية الفنية.
2. الجدوى الاقتصادية
يتضمن هذا التقييم عادةً تحليل التكلفة / الفوائد للمشروع، مما يساعد
المنظمات على تحديد الجدوى والتكلفة والفوائد المرتبطة بالمشروع قبل تخصيص
الموارد المالية. كما أنه بمثابة تقييم مستقل للمشروع ويعزز مصداقية
المشروع - مما يساعد صناع القرار على تحديد الفوائد الاقتصادية الإيجابية
للمنظمة التي سيوفرها المشروع المقترح.
3. الجدوى القانونية
يبحث هذا التقييم ما إذا كان أي جانب من جوانب المشروع المقترح يتعارض مع
المتطلبات القانونية مثل قوانين تقسيم المناطق أو قوانين حماية البيانات أو
قوانين وسائل التواصل الاجتماعي. لنفترض أن منظمة تريد إنشاء مبنى مكتبي
جديد في موقع محدد. قد تكشف دراسة الجدوى أن الموقع المثالي للمنظمة غير
مخصص لهذا النوع من الأعمال. لقد وفرت هذه المنظمة قدرًا كبيرًا من الوقت
والجهد من خلال معرفة أن مشروعها لم يكن قابلاً للتنفيذ منذ البداية.
4. الجدوى التشغيلية
يتضمن هذا التقييم إجراء دراسة لتحليل وتحديد ما إذا كان من الممكن تلبية
احتياجات المنظمة من خلال إكمال المشروع، ومدى نجاح ذلك. كما تدرس دراسات
الجدوى التشغيلية كيفية تلبية خطة المشروع للمتطلبات التي تم تحديدها في
مرحلة تحليل المتطلبات من تطوير النظام.
5. جدوى الجدولة
يعد هذا التقييم هو الأكثر أهمية لنجاح المشروع؛ حيث سيفشل المشروع إذا لم
يتم إكماله في الوقت المحدد. في جدوى الجدولة، تقدر المنظمة الوقت الذي
سيستغرقه المشروع لإكماله. عندما يتم فحص كل هذه المجالات، يساعد
تحليل الجدوى في تحديد أي قيود قد يواجهها المشروع المقترح، بما في ذلك:
- القيود الداخلية للمشروع: التقنية، والتكنولوجيا، والميزانية، والموارد، وما إلى ذلك.
- القيود الداخلية للشركة: المالية، والتسويق، والتصدير، وما إلى ذلك.
- القيود الخارجية: اللوجستيات، والبيئة، والقوانين واللوائح، وما إلى ذلك.
قائمة مراجعة تقييم الجدوى
إليك قائمة مراجعة تقييم الجدوى لتقييم جدوى المشروع:
1. الجدوى الفنية
- هل التكنولوجيا المطلوبة متاحة ومفهومة جيدًا؟
- هل لديك الخبرة الفنية لتنفيذ المشروع؟
- هل البنية الأساسية كافية لدعم الاحتياجات الفنية للمشروع؟
- هل هناك أي مخاطر أو قيود تكنولوجية؟
2. الجدوى التشغيلية
- هل سيعمل المشروع على تحسين العمليات أو حل المشكلة المحددة؟
- هل العمليات التشغيلية جاهزة لدعم المشروع؟
- هل سيتكيف الموظفون مع التغييرات التي يجلبها المشروع؟
- هل يتماشى المشروع مع الأهداف الاستراتيجية للمنظمة؟
3. الجدوى المالية
- هل ميزانية المشروع واقعية ومخطط لها جيدًا؟
- هل تتوفر أموال كافية للمشروع؟
- ما هو العائد المتوقع على الاستثمار؟
- هل يدعم تحليل التكلفة والفائدة استمرار المشروع؟
4. جدوى السوق
- هل هناك طلب على المنتج أو الخدمة التي سيقدمها المشروع؟
- كيف يتناسب المشروع مع اتجاهات السوق الحالية؟
- ما هي مخاطر السوق المحتملة أو عوامل المنافسة؟
- هل توجد قنوات تسويقية لدعم نجاح المشروع؟
5. الجدوى القانونية
- هل هناك أي متطلبات تنظيمية يجب أن يفي بها المشروع؟
- هل يتوافق المشروع مع القوانين والمعايير الصناعية المعمول بها؟
- هل هناك مخاوف تتعلق بالملكية الفكرية، مثل براءات الاختراع أو العلامات التجارية؟
- هل هناك أي اعتبارات تتعلق بالعقود أو البائعين؟
6. جدوى الجدول الزمني
- هل يوجد جدول زمني واضح مع معالم واقعية؟
- هل لديك الموارد والأفراد لتلبية المواعيد النهائية؟
- هل هناك خطر تأخير المشروع، وكيف سيتم إدارته؟
- هل يمكن إكمال المشروع في الإطار الزمني المطلوب؟
7. الجدوى البيئية/الاجتماعية
- هل سيكون للمشروع أي تأثير بيئي؟
- كيف سيؤثر على أصحاب المصلحة أو العملاء أو المجتمع؟
- هل هناك اعتبارات الاستدامة التي يجب معالجتها؟
- هل المشروع مسؤول اجتماعيًا؟
8. تقييم المخاطر
- هل تم تحديد المخاطر المحتملة، وهل هناك خطة للتخفيف؟
- ما مدى احتمالية حدوث مخاطر مثل الخسارة المالية أو الفشل الفني أو القضايا التنظيمية؟
- ما هي خطط الطوارئ في حالة الفشل؟
9. جدوى الموارد
- هل لديك الموارد البشرية والمهارات اللازمة؟
- هل الأدوات أو المعدات أو المواد المطلوبة متوفرة بسهولة؟
- هل يمكن للموارد التنظيمية الحالية دعم المشروع؟
أهمية دراسة الجدوى
تعتبر دراسة الجدوى مهمة لأنها تستند إلى رغبة المؤسسة في "إنجاز الأمر
بالشكل الصحيح" قبل تخصيص الموارد أو الوقت أو الميزانية. قد تكشف دراسة
الجدوى عن أفكار جديدة قد تغير نطاق المشروع تمامًا. من الأفضل اتخاذ هذه
القرارات مسبقًا بدلاً من التسرع وتعلم أن المشروع لن ينجح. إن إجراء دراسة
الجدوى مفيد دائمًا للمشروع لأنه يمنحك أنت وأصحاب المصلحة الآخرين صورة
واضحة للمشروع المقترح.
فيما يلي بعض الفوائد الرئيسية لإجراء دراسة الجدوى:
- تحسين تركيز فرق المشروع
- تحديد الفرص الجديدة
- توفير معلومات قيمة لاتخاذ قرار "المضي قدمًا/التوقف"
- تضييق نطاق البدائل التجارية
- تحديد سبب وجيه للقيام بالمشروع
- تعزيز معدل النجاح من خلال تقييم معايير متعددة
- مساعدة اتخاذ القرار بشأن المشروع
- تحديد أسباب عدم المضي قدمًا
- بصرف النظر عن الأساليب المتبعة في دراسة الجدوى المذكورة أعلاه، تتطلب بعض المشاريع أيضًا تحليل قيود أخرى -
- قيود المشروع الداخلية: التقنية، والتكنولوجيا، والميزانية، والموارد، وما إلى ذلك.
- القيود الداخلية للشركة: المالية، والتسويق، والتصدير، وما إلى ذلك.
- القيود الخارجية: اللوجستيات، والبيئة، والقوانين، واللوائح، وما إلى ذلك.
--------------------
تنزيل الكتاب :
ليست هناك تعليقات: