6:37 ص
الاقتصاد الزراعي -
كتب الزراعة
06 دراسات جدوى زراعية مبتكرة عالية الربح في ملف واحد : الفول السوداني - البندق - الرمان - السمسم - الصبار - دود القز
عند إعداد خطة عمل جيدة، من المهم معرفة ما إذا كان (1) يوجد سوق (أسواق)
قابلة للحياة أم لا؛ أو يمكن إنشاء منصة سوقية جديدة بسهولة للمنتج؟ (2) كيف
يمكن الحصول على المواد الخام بسهولة؟ (3) كيف يمكن الحصول على العمالة
الماهرة بسهولة وبتكلفة معقولة؟ (4) هل البنية التحتية اللازمة متاحة بسهولة
لتسهيل الأنشطة التشغيلية؟ (5) المعلومات المتعلقة بتكاليف المعدات والمواد
الاستهلاكية والمواد الخام معروفة على وجه اليقين المطلق. (6) مصادر الدخل
المتوقع معروفة بيقين مطلق، فضلاً عن كونها فعالة من حيث التكلفة. (7) يوجد
تقرير دراسة جدوى لتوجيه تنفيذ الأنشطة المقصودة في خطة العمل.
في الواقع، تقرير دراسة الجدوى هو نتيجة التحقيق الأولي مع تحليل البرامج
المبينة في المشروع لتحديد مدى جدواه وتكاليفه ومتطلباته من الموارد
ومقاييس الربحية. وبعبارة أخرى، فإن تقرير دراسة الجدوى هو تفاصيل شاملة
مطلوبة لعملية تخطيط الأعمال. يوضح تقرير دراسة الجدوى إمكانات
المشروع والالتزامات المرتبطة به خلال فترة معينة. ويقدم التقرير جميع
الأدلة اللازمة لإعداد الخطة من البداية إلى تنفيذ المشروع. علاوة على ذلك،
فإنه يعطي التوجيه لاتخاذ القرار العقلاني ويحدد ما إذا كان سيتم القيام
بالأعمال أم لا. ومن الجدير بالذكر أيضًا أنه لا يوجد نهج (مناهج) ثابتة
معروفة لتحديد تقرير دراسة الجدوى. ومع ذلك، يجب أن يكون تقرير دراسة
الجدوى الجيد مفصلاً وشاملاً وواضحًا بما يكفي لمساعدة رائد الأعمال في
اتخاذ القرار التجاري الصحيح.
يجب أن يكون تقرير الجدوى الجيد قادرًا على تسليط الضوء على ما يلي:
يوفر المعلومات الأمامية لخطة العمل
أنه يحتوي على تفاصيل السوق في تقرير الدراسة
وهو يعكس التفاصيل الفنية في تقرير الدراسة
وهو يتألف من تحليل الآثار المالية التفصيلية في التقرير
وسنتحدث الآن عن كل واحد منهم:
معلومات أساسية: يجب أن يحتوي تقرير دراسة الجدوى على معلومات أساسية عن
المشروع مثل اسم المؤسسة؛ تفاصيل الموقع، وصف مختصر للمشروع، تاريخ العمل،
طبيعة العمل، النوع التنظيمي والمخطط التنظيمي الذي يوضح التسلسل الهرمي
للقرار.
دراسة السوق: ينبغي أن تشمل معلومات السوق العامة، وتحليل الطلب/العرض،
والوضع التنافسي، وبرامج التسويق مع توقعات المبيعات حسب الاقتضاء.
الدراسة الفنية: يجب أن تتضمن وصف المنتج المراد إنتاجه وعملية السوق وحجم
العمل وجداول الإنتاج. وينبغي أيضًا أن يصف تصميم الآلات والمعدات مع
ملاحظة مقارنة للبديل من حيث التكلفة والموثوقية. علاوة على ذلك، فإن ذكر
الموقع وتخطيط المرافق لعملية الإنتاج والعمالة والمرافق والمواد الخام في
الخطة أمر بالغ الأهمية.
التحليل المالي: يتعامل عنصر التحليل المالي في خطة العمل مع التوقعات
المالية لمدة 5 سنوات لشركة قائمة؛ تفاصيل التكاليف والأرباح من الأعمال
لتقييم معدل العائدات؛ ومصادر التمويل لمشروع جديد. كما أنه جزء من التحليل
المالي الذي يجب أخذه في الاعتبار المتطلبات الأولية والتدفق النقدي قبل
التشغيل والتوقعات المالية للمشاريع الجديدة، مع تعزيز المشاريع القائمة.
باختصار، يجب أن يعكس التقييم المالي الإجمالي إجمالي الاستثمار الرأسمالي
الأولي والنفقات المتكررة؛ توقعات تدفق الدخل مع مؤشرات ملف الربح؛ التدفق
النقدي ومعدل العائدات؛ وكذلك الاحتياجات الرأسمالية لنية الأعمال.
في ضوء هذه المناقشات الخلفية، يجب على الجهات الفاعلة في سلسلة قيمة
الأعمال التجارية الزراعية أن تضع في اعتبارها الحقائق التي مفادها أن
تقرير دراسة الجدوى ليس مرادفًا لـ "خطة العمل". في الواقع، كلا المصطلحين
مرتبطان ولكن لا ينبغي الخلط بينهما على أنهما يعنيان نفس الشيء. في حين أن
"خطة العمل" عبارة عن بيان يصف ما يجب القيام به، ومدى جدواه أو قابليته
للتطبيق؛ تنقل دراسة الجدوى بوضوح جدوى الأعمال التجارية بعد جمع البيانات
وتحليلها، وتصدر تقريرًا يعمل كمدخل لتحديد هيكل خطة العمل. وهذا يعني أن
دراسة الجدوى تسبق خطة العمل كمادة خام.
بعد تقرير دراسة الجدوى، يحصل المخطط على الدليل لإنشاء خطة العمل؛
لديه/لديها ما يلزم لكتابة خطة عمل جيدة. ومن خلال المعلومات ذات الصلة
المتوفرة، يفهم المستثمرون كيفية التعامل مع مكونات الخطة ماذا وكيف وأين
ومتى. لذلك، يجب على مخطط الأعمال الزراعية أن يدرج جميع الأنشطة في كل
مجال من مجالات القرار الخاصة بالوظائف التشغيلية للأعمال، وما هو
الإنتاج والسوق والتمويل والقوى العاملة في المشروع التجاري. وبالتالي،
فإن العناصر المختلفة المتوقعة من خطة العمل الجيدة تشمل ما يلي:
الغرض من الخطة: المساعدة على تحديد طبيعة واحتياجات المجتمع. وهنا يأتي
السؤال "ما الذي يجب إنتاجه؟". يجب على الجهات الفاعلة في سلاسل القيمة
في الأعمال التجارية الزراعية التركيز على احتياجات المستهلكين، ودمجها
في المنتج لتلبية تلك الاحتياجات؛ وإلا فإن الموارد المنفقة تصبح مجرد
هدر. وبموجب غرض خطة العمل، يتم التعبير عن رؤية ورسالة المستثمرين
التجاريين بوضوح. تستلزم الرؤية رؤية الفرص كدافع للدخول في العمل. في
حين أن المهمة تنطوي على بيان فريد لأهداف المغامرة في المؤسسة، وسط
العديد من البدائل الإستراتيجية الأخرى. خذ تربية الماشية على سبيل
المثال، وستكون الرؤية هي توفير احتياجات الدجاج و/أو البيض للمستهلكين؛
في حين أن المهمة هي تحقيق الربح وخلق فرص عمل صغيرة في المجتمع.
أهداف العمل: كل نية عمل لها أهداف معينة لتحقيقها من خلال خطة عمل
واضحة. يجب أن يكون هدف العمل الجيد ذكيًا، أي أنه يجب أن يكون محددًا
وقابلاً للقياس وقابلاً للتحقيق وموثوقًا ومحددًا بفترة زمنية.
نطاق الأعمال: يشير النطاق المستخدم هنا إلى وصف العمليات الرئيسية في
الأعمال. وهي تشمل خط المنتج (المنتجات) وأحجامه؛ بدائل المنتج أو
بدائله؛ وتسعير المنتج وخدمات العملاء؛ وتقسيم أو تجزئة الوحدات
الإنتاجية.
خطط الإنتاج: يشير هذا إلى بيانات النوايا بشأن المنتج (المنتجات)
المختارة مع عناصر مختلفة مثل ما سيتم إنتاجه؛ طبيعة المنتج، من حيث
الجودة والتوافر والمتانة والقدرة على تحمل التكاليف؛ أساليب الانتاج)؛
مصنع مع متطلبات المعدات؛ مصادر المواد الخام. موقع الموقع وتخطيطات
المرافق؛ التحليل المالي وإعداد الميزانية؛ صيانة المصانع والمرافق؛
وتخفيف المخاطر.
خطة إدارة التسويق: تتضمن هذه الخطة اختيار الأسواق المناسبة لخدمتها،
ومعرفة عملائك (KYC)؛ فهم أنماط الطلب والاتجاهات التنافسية؛ سياسة تسعير
المنتج؛ وقنوات الترويج والتسويق، أي وسائل الإعلان مثل الإنترنت
والراديو والتلفزيون ووسائل التواصل الاجتماعي والصحف والمجلات.
خطة التوظيف وسير العمل: يركز هذا القطاع بشكل كبير على الهيكل
(الهياكل) التنظيمية التي سيتم اعتمادها؛ خطط القوى العاملة؛ المصادر
وطريقة التوظيف؛ تدريب القوى العاملة وتطويرها؛ وتقييم القوى العاملة
والدوافع والرفاهية العامة.
خطط التمويل: تحدد هذه الخطة تخصيص الأموال بين وحدات الأعمال الفرعية.
يجب على المستثمرين في مجال الأعمال الزراعية أن يأخذوا في الاعتبار
الحاجة إلى التخصيص المناسب والفعال للموارد المالية الشحيحة للمشروع.
وبما أن التمويل هو محور كل عمل تجاري، يجب على المستثمرين في الأعمال
التجارية الزراعية أن يلاحظوا أن الفشل المالي يمكن أن يؤدي إلى قبة
تحقيق الأهداف المحددة للمشروع التجاري...
--------------------
تنزيل الكتاب :
ليست هناك تعليقات: