3:51 ص
الاقتصاد الزراعي -
الانتاج النباتي -
كتب الزراعة
06 دراسات جدوى زراعية استثمارية في ملف واحد : البطيخ - تدوير المخلفات - عباد الشمس - البابونج - الكاجو - محل البذور و الاسمدة
خطة العمل تعني تعبيرًا كتابيًا رسميًا عن أهداف العمل المحددة. ويعبر
التعريف أيضًا عن أسباب إمكانية تحقيق هذه الأهداف وكيفية تحقيقها في نطاق
الوسائل المتاحة. أنه يحتوي على معلومات أساسية عن المؤسسة ورجل الأعمال.
وبالتالي، فإن خطة العمل الجيدة تستلزم بيانًا واضحًا للأهداف المرجوة
والقرارات المتخذة وكيفية تنظيم وإدارة الموارد التنظيمية النادرة لتحقيق
الأهداف المحددة خلال فترة معينة. والأكثر من ذلك، يعطي معنى خطة العمل
على أنها أفكار منقحة بعناية وجهود مدروسة وضعتها الشركة منذ البداية لتحقيق
الأهداف و/أو الغايات. في الواقع، فإن طريقة استخدام الموارد التنظيمية تعطي
الإجراء الأساسي نحو تحقيق الربحية و/أو الأهداف الأخرى.
ومن ثم، فإن خطة الأعمال التجارية الزراعية في سياق هذه الورقة تدور حول
أربعة أسئلة استراتيجية أساسية، والتي تشمل "ماذا" و"كيف" و"أين" و"متى"
لتوجيه الإجراءات في كل مسعى تجاري.
سؤال "ماذا": يأخذ السؤال شكل "ماذا ننتج"، "ماذا نسوق"، "ماذا نتبادل"،
وما إلى ذلك. وهذا يعني حاجة رواد الأعمال إلى إيجاد إجابات مناسبة لمثل
هذه الأسئلة اعتمادًا على طبيعة المنتج. العمل. أيًا كان اختيار رواد
الأعمال إما للإنتاج أو التسويق أو التبادل، فإنه يعتمد إلى حد كبير على
الأهداف المحددة للشركة أو المؤسسة. لذلك، يجب أن تحدد خطة الأعمال
الزراعية المثالية بوضوح خط العمل (الإجراءات) الذي تسعى الشركة إلى اتباعه
في سلاسل القيمة الزراعية.
سؤال "الكيفية": يتخذ هذا النمط من الأسئلة شكل "كيفية الإنتاج"، "كيفية
التسويق"، "كيفية التبادل"، وما إلى ذلك. وهو يتضمن النهج استراتيجيًا؛
تتطلب العملية و/أو التقنية تحقيق الأهداف المحددة للمشروع التجاري. علاوة
على ذلك، تتضمن أسئلة وضع "كيف" الخطوات اللازمة لتصميم برنامج موجه نحو
العمل على وجه التحديد لكل غرض تجاري. وفي هذا الصدد، من المتوقع من رائد
الأعمال إجراء مراجعة شاملة لاستراتيجية العمل وتسليط الضوء على مجالات
التخطيط الوظيفي للمساعدة في اختيار الطريقة أو العملية أو التكنولوجيا
المناسبة للتنفيذ الفعال للخطة. ينبغي للمستثمرين في مجال الأعمال التجارية
الزراعية الصغيرة أن يأخذوا في الاعتبار مكونات الأعمال الحيوية مثل
التمويل والسوق والموارد البشرية وخطط الإنتاج في تقديم إجابات على سؤال
النوع .
سؤال "أين": يتخذ نمط السؤال هذا شكل "أين يتم الإنتاج"، و"أين يتم
التسويق"، و"أين يتم التبادل"، وما إلى ذلك. ويتعلق سؤال "أين" باختيار
موقع العمل الأكثر ملاءمة. في الواقع، من المهم جدًا اختيار موقع العمل
الأنسب، مع الأخذ في الاعتبار العوامل الإستراتيجية مثل الوصول إلى
المعلومات التجارية والمواد الخام والسوق والتمويل والعمالة الماهرة حتى
تكون مزدهرًا.
سؤال "متى": بالمثل، يأخذ نمط السؤال "متى" شكل "متى يتم الإنتاج"، "متى
يتم التسويق"، "متى يتم التبادل"، وما إلى ذلك. في الواقع، كل مسعى تجاري
محدد بوقت. يجب أن تكون هناك فترة محددة لإنجاز كل خطوة في جدول الأعمال.
من الصعب قياس التقدم المحرز في العمل الإضافي من خلال خطة عمل بدون حدود
زمنية. يستغرق التخطيط والتنفيذ والنمو والتطوير والتنويع وقتًا. وهذا
ينطبق على كل مشروع تجاري لا يغفل عنه قطاع الأعمال الزراعية.
تتمتع خطة العمل الجيدة بالأهمية التالية:
تحدد خطة العمل الجيدة بشكل مناسب رؤية ورسالة العمل. فهو يحدد المكونات
الرئيسية للأهداف، والتي تكون في النهاية بمثابة استئناف للتنفيذ.
تعمل خطة العمل الجيدة على تخصيص الموارد المتاحة للشركة بشكل مناسب
للتعامل مع التحديات المتوقعة وغير المتوقعة بشكل صحيح، في اتخاذ قرارات
العمل الحاسمة.
توفر خطة العمل الجيدة معلومات كافية لجميع القطاعات المهمة في نية العمل.
ويجب أن تبلغ الخطة أيضًا المدير و/أو جميع الجهات الفاعلة في مجال الأعمال
بأدوارهم، فرديًا وجماعيًا، نحو تحقيق الأهداف.
تسعى خطة العمل الجيدة بقوة إلى اتباع العمليات الأكثر فعالية من حيث
التكلفة والتي تكون الأسهل والأسرع والأرخص لتحقيق الأهداف المحددة. ويجب
أن يتم تنسيق ذلك بشكل صحيح وبطريقة واضحة لتحقيق الهدف المحدد. ومع ذلك،
فإن استخدام الأسهل والأسرع والأرخص في هذا السياق لا يعني التنازل عن
المعيار. في الواقع، يجب الحفاظ على معايير العمليات بأي ثمن مع متابعة
الأهداف المحددة للشركة.
تعمل خطة العمل الجيدة على سد الفجوة من "أين نحن" و"ما لدينا" إلى "أين
نريد أن نكون" وكذلك ما نريد تحقيقه. رحلة الألف ميل تبدأ من الصفر (حيث
نحن)، وتتقدم بثبات إلى الوجهة (حيث نريد أن نكون).
علاوة على ذلك، فإن خطة العمل الجيدة توفر إرشادات حول الخطوات التي يجب
اتخاذها في محاولة لتحقيق الأهداف المستهدفة، مع الأخذ في الاعتبار واقع
الموارد النادرة المتاحة. ويجب الإشارة جيدًا إلى أن كل عمل تجاري يرتبط
بنطاق الموارد المتاحة من أجل تحقيق الهدف (الأهداف) المنشود....
-------------------
تنزيل الكتاب :
ليست هناك تعليقات: