3:22 ص
دراسات جدوى متنوعة
دراسة جدوى معتمدة لمشروع معمل نجارة مع تفاصيل كاملة للتكاليف و الأرباح
إذا كنت ترغب في بدء مشروع تجاري في مجال النجارة أو توسيع مشروعك الحالي،
فأنت بحاجة إلى خطة عمل. يوضح الدليل المعلومات الضرورية لكيفية كتابة
كل عنصر أساسي في خطة أعمال الأعمال الخشبية الخاصة بك.
ملخص تنفيذي
يوفر الملخص التنفيذي الخاص بك مقدمة لخطة عملك، ولكنه عادةً ما يكون
القسم الأخير الذي تكتبه لأنه يقدم ملخصًا لكل قسم رئيسي في
خطتك. الهدف من ملخصك التنفيذي هو جذب القارئ بسرعة. اشرح لهم نوع
أعمال النجارة التي تديرها وحالتها. على سبيل المثال، هل أنت شركة ناشئة،
هل لديك عمل في مجال الأعمال الخشبية ترغب في تنميته، أو هل تدير سلسلة من
أعمال الأعمال الخشبية؟ بعد ذلك، قدم نظرة عامة على كل قسم من
الأقسام التالية من خطتك.
إعطاء لمحة موجزة عن صناعة النجارة. ناقش نوع أعمال النجارة التي
تعمل بها.
قم بتفصيل منافسيك المباشرين. إعطاء لمحة عامة عن عملائك المستهدفين.
تقديم لمحة سريعة عن استراتيجية التسويق الخاصة بك. تحديد الأعضاء
الرئيسيين في فريقك. تقديم لمحة عامة عن خطتك المالية.
نبذة عن الشركة
في النظرة العامة على شركتك، ستوضح بالتفصيل نوع أعمال النجارة التي تعمل
بها.
على سبيل المثال، قد تتخصص شركتك في أحد الأنواع التالية من أعمال الأعمال
الخشبية:
تصنيع الخشب الرقائقي: يتضمن هذا النوع من الأعمال الخشبية تصنيع الخشب
الرقائقي لاستخدامه في صناعة المواد السكنية والسفن والمركبات والأثاث.
إنها عبارة عن لوح خشب اقتصادي يتم إنتاجه في المصنع بأبعاد
دقيقة. صناعة الأثاث الخشبي: يقوم هذا النوع من الأعمال الخشبية
بتصنيع الخشب الذي يشيع استخدامه للأسرة، وأطقم الأرائك، والخزائن، ووحدات
تبديل الملابس، وترتيبات الجلوس، والطاولات، وما إلى ذلك.
تحليل الصناعة
في تحليل الصناعة أو السوق الخاص بك، تحتاج إلى تقديم لمحة عامة عن صناعة
النجارة. في حين أن هذا قد يبدو غير ضروري، فإنه يخدم أغراض
متعددة. أولاً، إن البحث في مجال صناعة الأخشاب يعلمك. يساعدك على فهم
السوق الذي تعمل فيه.
ثانيًا، يمكن لأبحاث السوق أن تحسن استراتيجيتك التسويقية، خاصة إذا كان
تحليلك يحدد اتجاهات السوق. السبب الثالث هو أن تثبت للقراء أنك خبير
في مجال عملك. ومن خلال إجراء البحث وتقديمه في خطتك، يمكنك تحقيق
ذلك. يجب الإجابة على الأسئلة التالية في قسم تحليل الصناعة في خطة
أعمال الأعمال الخشبية الخاصة بك:
ما حجم صناعة النجارة (بالدولار)؟
هل السوق في تراجع أم في ارتفاع؟
من هم المنافسون الرئيسيون في السوق؟
من هم الموردين الرئيسيين في السوق؟
ما هي الاتجاهات التي تؤثر على الصناعة؟
ما هي توقعات نمو الصناعة خلال السنوات الخمس إلى العشر القادمة؟
ما هو حجم السوق ذات الصلة؟ بمعنى، ما حجم السوق المستهدف المحتمل لأعمال
النجارة الخاصة بك؟ يمكنك استقراء هذا الرقم من خلال تقييم حجم السوق في
البلد بأكمله ومن ثم تطبيق هذا الرقم على السكان المحليين.
تحليل العملاء
يجب أن يتضمن قسم تحليل العملاء في خطة أعمال النجارة الخاصة بك تفاصيل
العملاء الذين تخدمهم و/أو تتوقع خدمتهم. فيما يلي أمثلة لشرائح
العملاء: متاجر الأثاث وبناة المنازل والمقاولين والأفراد. كما يمكنك
أن تتخيل، فإن شريحة (شرائح) العملاء التي تختارها سيكون لها تأثير كبير
على نوع أعمال الأعمال الخشبية التي تديرها. من الواضح أن الأفراد سوف
يستجيبون للعروض الترويجية التسويقية المختلفة عن تلك التي تستجيب لها
شركات بناء المنازل، على سبيل المثال. حاول تقسيم عملائك المستهدفين
من حيث ملفاتهم الديموغرافية والنفسية. فيما يتعلق بالتركيبة السكانية، بما
في ذلك مناقشة الأعمار والأجناس والمواقع ومستويات الدخل للعملاء المحتملين
الذين تسعى إلى خدمتهم. تشرح الملفات التعريفية النفسية رغبات
واحتياجات عملائك المستهدفين. كلما تمكنت من التعرف على هذه الاحتياجات
وتحديدها، كلما كان أدائك أفضل في جذب عملائك والاحتفاظ بهم.
تحليل تنافسي
يجب أن يحدد تحليلك التنافسي المنافسين المباشرين وغير المباشرين الذين
يواجههم عملك ومن ثم التركيز على الأخير. المنافسون المباشرون هم
شركات الأعمال الخشبية الأخرى. المنافسون غير المباشرين هم خيارات
أخرى يتعين على العملاء الشراء منها ولا تتنافس بشكل مباشر مع منتجك أو
خدمتك. يتضمن ذلك متاجر تحسين المنازل الكبيرة ومحلات الأدوات ومتاجر الحرف
أو الهوايات. عليك أن تذكر مثل هذه المنافسة أيضًا. لكل من هؤلاء
المنافسين، قدم نظرة عامة على أعمالهم وقم بتوثيق نقاط القوة والضعف لديهم.
ما لم تكن قد عملت سابقًا في شركات منافسيك، سيكون من المستحيل معرفة كل
شيء عنهم. ولكن يجب أن تكون قادرًا على اكتشاف الأشياء الأساسية المتعلقة
بهم مثل
ما هي أنواع العملاء التي يخدمونها؟
ما هو نوع أعمال النجارة هم؟
ما هي أسعارها (المميزة، المنخفضة، وما إلى ذلك)؟
مالذي يجيدونه؟
ما هي نقاط ضعفهم؟
فيما يتعلق بالسؤالين الأخيرين، فكر في إجاباتك من وجهة نظر العملاء. ولا
تخف من سؤال عملاء منافسيك عما يحبونه أكثر وأقل فيهم. الجزء الأخير
من قسم التحليل التنافسي الخاص بك هو توثيق مجالات الميزة التنافسية لديك.
على سبيل المثال:
هل ستوفر عناصر وتصميمات مخصصة؟
هل ستقدم منتجات لا يقدمها منافسيك؟
هل ستقدم خدمة عملاء أفضل؟
هل ستقدم أسعارًا أفضل؟
فكر في الطرق التي ستتفوق بها على منافسيك وقم بتوثيقها في هذا القسم من
خطتك...
-----------------
مطالعة الدراسة :
ليست هناك تعليقات: