4:21 ص
الاقتصاد الزراعي -
علوم الاغذية -
كتب الزراعة
كتاب : دراسة جدوى مفصلة لمشروع معمل تصنيع الصابون بجميع أصنافه و أهم متطلباته و أسس نجاحه
1. لا يمكنك صنع الصابون طوال الوقت عندما تمتلك شركة صابون.
يبدأ معظم صانعي الصابون تجارة الصابون لأنهم أصبحوا مدمنين على صناعة الصابون، وينتجون دفعة تلو الأخرى من الصابون الجميل المصنوع يدويًا. لا بأس، أنت بحاجة إلى تصنيع المنتج لبيعه (إلا إذا قمت بالاستعانة بمصادر خارجية للتصنيع). ومع ذلك، عندما تدير مشروعًا للصابون، يتعين عليك قضاء أقل قدر ممكن من وقتك في صنع منتجاتك. وهذا أكثر أهمية إذا كنت تمثل امرأة واحدة (أو رجلاً). لأنه إذا لم يكن لديك الوقت الكافي لبيع منتجاتك، فسوف ينتهي بك الأمر إلى ممارسة هواية تجارية مكلفة للغاية. بمجرد أن تبدأ مشروعًا تجاريًا للصابون، يجب تخصيص أقل من 20% من وقتك كمالك عمل وحيد لصناعة/إنتاج الصابون. (نعم، يتضمن ذلك الوقت المستغرق في طلب الإمدادات، والتعامل مع الأوراق الخاصة بممارسات التصنيع الجيدة (GMP)، وتغليف المنتج.)
وهذا يحرر بقية وقتك لإدارة عملك وبيع الصابون المصنوع يدوياً. وهذا هو السبب في أن كفاءة الإنتاج لها أهمية قصوى! أعمل مرارًا وتكرارًا مع صانعي الصابون الذين يقضون الكثير من الوقت في صنع المنتجات وإنشاء منتجات جديدة. ثم يتساءلون لماذا لا تسير أعمالهم بالشكل الذي يريدونه.
الوجبات الجاهزة: عليك أن تقضي وقتًا أطول في بيع الصابون بدلاً من جعله مربحًا.
كيفية تحسين إنتاجيتك بالطريقة القديمة
أفضل 5 تطبيقات إنتاجية لا أستطيع العيش بدونها
ملاحظة جانبية: إذا كنت تبدأ مشروعًا تجاريًا للصابون مع شريك، فمن المهم جدًا تحديد الأدوار مسبقًا. عادة، يتولى أحد الأشخاص دور مدير الإنتاج بينما يتولى الآخر منصب مدير العمليات. هذا لا يعني أن مدير الإنتاج يجب أن يغض الطرف عن الجوانب التجارية لإدارة الشركة!
2. لا يمكنك أن تصنع ما تريد عندما تبدأ مشروعًا للصابون. أحد الأخطاء الأكثر شيوعًا التي يرتكبها صانعو الصابون عندما يبدأون مشروعًا تجاريًا للصابون هو إنشاء خط إنتاج حول المنتجات التي يحبونها أكثر. إذا كان السوق الذي تستهدفه مثلك تمامًا، فسيصنعون منتجاتهم الخاصة ويبدأون في تجارة الصابون أيضًا. إذا كان السوق الذي تستهدفه سيموت من أجل صابون برائحة الباتشولي، ولم تنجح في ذلك لأنك تكره الرائحة (كفر!)، خمن إلى أين سيذهب عملاؤك؟ نعم، هذا صحيح - سوف يقومون بتسليم الكاشولا الخاصة بهم إلى شركة الصابون التي تصنع المنتجات التي يريدونها.
إذا بدأت مشروعًا تجاريًا للصابون في تصنيع صابون الغسيل، وزيت اللحية، وظلال العيون اللامعة، وصابون الأطفال (لأن هذه هي المنتجات التي تحب صنعها)، فمن الذي ستسوق إليه؟ هل تعرف حقًا أي أطفال ذكور لديهم لحية بأعجوبة بحجم أجسادهم، ويقومون بغسل ملابسهم بأنفسهم، ويضعون الماكياج؟ يمين. ابدأ مشروعك الخاص بالصابون بخط إنتاج صغير (عادةً بحد أقصى 10 منتجات). لديك هدف ثابت والتركيز على سوق واحدة.
3. العلامة التجارية هي العمود الفقري لأعمال الصابون الخاصة بك.
إذا كنت تعتقد أن العلامة التجارية بسيطة مثل اختيار بعض الألوان، ورسم جميل يعجبك، ودمجها معًا، فلدينا أخبار لك. العلامة التجارية هي أكثر من ذلك بكثير. وبدون علامة تجارية قوية، سوف تواجه صعوبة عند إنشاء شركة صابون. يجب أن توجه علامتك التجارية كل إجراء وقرار تتخذه في العمل. هل من المناسب لشركتك تطوير هذا المنتج الجديد؟ هل من المناسب لشركتك أن تقوم بهذا العرض الحرفي؟ هل من المناسب لشركتك أن تكون على شبكة التواصل الاجتماعي الجديدة اللامعة؟ عندما يكون لديك علامة تجارية قوية وسوق مستهدف، تصبح هذه الأسئلة سهلة.
4. إذا تنافست على السعر وحده، فلن تمتلك أبدًا مشروعًا مستدامًا ومربحًا.
أكبر خطأ أراه مع صانعي الصابون الذين عملت معهم هو إما تسعير منتجاتهم بطريقة تجعلهم يشعرون أنها ميسورة التكلفة أو تتماشى مع سوق وهمي. تكمن المشكلة في ذلك في أن العديد والعديد من شركات الصابون التي تعمل من خلال مواقعها الإلكترونية الخاصة، على Etsy/Artfire، أو أماكن أخرى، تضع أسعارها بناءً على ما يفعله شخص آخر. وهذا يعني أن "سعر السوق" يستمر في الانخفاض - لدرجة أنه لن تتمكن أي شركة صابون تحاول التنافس على السعر من تحقيق ربح على الإطلاق.
قبل بضع سنوات، قمت بتأسيس شركة الصابون الخاصة بي في سوق الحرف اليدوية المحلية ووجدت أنني كنت أعيش في كابوس أي صانع: لقد خصصوا أكشاكًا بحيث تكون جميع المنتجات المماثلة بجوار بعضها البعض. كنت محاطًا بأربعة صانعي صابون آخرين. قام كل صانع صابون من حولي بفحص أسعار بعضهم البعض ثم قاموا بتعيين عروض خاصة للتنافس على السعر - باستثناء أنا. تمسكت بموقفي فيما يتعلق بالسعر، حيث قمت ببيع قطع الصابون التي يبلغ وزنها 3 أونصات مقابل 7 دولارات وما فوق. في نهاية اليوم، أفاد كل صانع صابون آخر تحدثت إليه أنه بالكاد حقق التعادل في العرض وانسحب بخيبة أمل. نظرًا لأنني لم أخفض أسعاري (وبالتالي تجنب التقليل من القيمة الملموسة وجودة منتجاتي)، فقد حققت ربحًا جيدًا وتصرفًا مشمسًا. إذا كنت ترغب في إدارة شركة صابون ناجحة، فيجب عليك بالتأكيد تحقيق ربح جيد، وإلا فلن تتمكن من الاستمرار في العمل. فلماذا لا تخطط لتحقيق الربح من اللحظة التي تبدأ فيها مشروعًا للصابون؟
5. هناك سوق لكل شيء.
أكبر حجة أحصل عليها فيما يتعلق بفرض أسعار مناسبة تحقق ربحًا صافيًا هي أن السوق لا يمكنه تحملها. وهذه كذبة كبيرة. المرة الوحيدة التي لن يتحمل فيها السوق سعرًا عادلاً لك ولشركتك هي عندما لا تسعى وراء السوق المناسب أو سوق معينة على الإطلاق. إذا كنت ترمي الصابون الخاص بك في البرية، وتأمل وتصلي من أجل أن يخفض شخص ما 10 دولارات مقابل الصابون الخاص بك، فأنت تراهن على فرصة. عليك أن تحدد سوقًا محددًا مناسبًا لمنتجاتك. بالنسبة لمعظم الشركات، يتم تحديد سوق متخصصة ويتم إنشاء منتج لخدمة هذا المجال. ومع ذلك، بالنسبة لمعظم صانعي الصابون، فإنهم يبدأون بإلقاء الحذر على أمل أن يشتري شخص ما في مكان ما منتجاتهم لأنها مذهلة. الشركات التي تتقاضى 12 دولارًا، أو 28 دولارًا، أو 120 دولارًا، أو حتى 1400 دولارًا مقابل قطعة الصابون (نعم، إنها موجودة) لا تعمل في سوق المزارعين لأن هذا ما يفعله الآخرون. يجدون المستهلكين المناسبين لمنتجاتهم، ويبدأون في خدمة هؤلاء الأشخاص الرائعين. إنها الطريقة الوحيدة لتنمية الأعمال التجارية المستدامة التي تحقق أرباحًا باستمرار.
هناك سوق لأي شيء وكل شيء تحت الشمس، كل ما عليك فعله هو العثور على السوق المناسب والمكان المناسب لمنتجاتك. إذا لم تكن قد بدأت خط إنتاج بعد، فابحث عن السوق الخاص بك أولاً ثم قم بإنشاء منتجاتك لهذا المجال. إذا كنت تستعد لبدء شركة صابون، فمن أولويات القائمة دائمًا وضع نهاية للعبة في الاعتبار. هل ترغب في تنمية أعمال الصابون الخاصة بك لتصبح إمبراطورية؟ هل ترغبين بالبقاء في مطبخك للأبد؟ هل تريد متجر بيع بالتجزئة أو مساحة تصنيع أو موظفين لإدارته؟ فكر في المكان الذي تريد أن يأخذك إليه عملك، وقم ببناء شركة الصابون الخاصة بك لتلبية احتياجاتك.
إذا كنت ترغب في البيع لتجار التجزئة على مستوى الدولة، فربما ليس من الذكاء أن تبدأ مشروعًا تجاريًا للصابون بخط إنتاج يتطلب عمالة مكثفة (مثل الصابون الذي يستغرق وقتًا طويلاً والمصمم بشكل معقد أو المنتجات المصنوعة حسب الطلب). لذلك، سوف ترغب في البدء في التركيز على كفاءة الإنتاج واختراق النمو في أقرب وقت ممكن. إذا كنت تريد أن تظل صغيرًا إلى الأبد (فلا حرج في ذلك إذا كان هذا هو ما تريده)، فسيكون لديك حرية أكبر في كيفية تصميم منتجاتك، وكيفية تسعيرها، وحتى كيفية تسويقها.
لا تنس أن التخطيط الذكي يعني أيضًا وجود خطة خروج منذ البداية. إذا كنت تخطط لبيع عملك، أو نقله إلى أحد أفراد العائلة، أو إغلاق المتجر، أو تصفية المخزون والمعدات، فإن كل من هذه الطرق للتقاعد يتطلب الاستعدادات التي يجب وضعها في وقت مبكر. إن إنشاء مشروع تجاري ليتولى أطفالك إدارته يبدو مختلفًا تمامًا عن إنشاء شركة تخطط لعرضها للبيع....
------------------
-----------------------
ليست هناك تعليقات: