11:11 م المكتبة الزراعية الشاملة

 

كتاب : نموذج دراسة جدوى جاهز يصلح لأي مشروع زراعي : ابدأ مشروعك من الان

تحليل الجدوى هو وسيلة لتقييم فعالية برنامج أو خدمة محتملة، فضلا عن وضع أساس ودليل لإنشائها وتنفيذها. إنها أداة لاتخاذ خيارات مستنيرة وتحديد الأهداف. إنها أيضًا أداة مدفوعة بالدراسة والتحليل. يركز على تحليل وتوضيح ومعالجة المشاكل الرئيسية ومجالات الاهتمام أو الغموض، والتي تتطلب عادة شكلاً من أشكال التشاور مع الشركاء والحكومة والمستهلكين، وما إلى ذلك.

غالبًا ما يتطلب الأمر محاكاة بسيطة والتحقق من المبادئ والأساليب المختلفة.

لن يكون لتحليل الجدوى شكل موحد. يمكن تخصيص تحليلات الجدوى لتلبية المعايير الخاصة بكل حالة. يهدف تحليل الجدوى إلى تقديم ملخص رفيع المستوى للمشاكل الرئيسية حول مفهوم السوق. الهدف هو العثور على أي تحديات "نجاح أو فشل" يمكن أن تعيق أي شركة عن تحقيق النجاح التجاري. وبعبارة أخرى، فإن تحليل الجدوى يقرر ما إذا كانت خطة السوق قابلة للتطبيق أم لا. يقدم تقرير الجدوى الشامل ثروة من البيانات لاستراتيجية العمل. على سبيل المثال، من أجل تقييم جدوى المشروع، هناك حاجة إلى دراسة سوقية مفصلة.

تم بناء قطاع السوق في خطة العمل على هذه التفاصيل. يتم استكشاف ثلاثة مجالات رئيسية في دراسة الجدوى:

أ) مشاكل السوق

ب) المشاكل الفنية / التنظيمية

ج) مشاكل مالية

وهذه مرة أخرى نظرة "أولية" على هذه المشاكل. على سبيل المثال، لا يقدم تقرير الجدوى توقعات مالية شاملة طويلة الأجل، بل يقدم فقط تقديرًا مباشرًا لنقطة التعادل لتقييم مقدار الدخل المتوقع لتمويل التكاليف التشغيلية.

ما هي فوائد دراسات الجدوى في الأعمال التجارية الزراعية؟

يعد نقل المشروع من بدايته إلى مرحلة التشغيل عملية صعبة وتستغرق وقتًا طويلاً. غالبية مفاهيم السوق، سواء من شركة تعاونية أو شركة مملوكة للمستثمرين، لا تصبح جاهزة للعمل. العديد من هذه المقترحات تنهار خلال الأشهر الستة الأولى من بدء تشغيلها. وإلى أن يستثمر الأعضاء المحتملون في مؤسسة تجارية جديدة، يتعين عليهم أولا أن يحددوا ما إذا كانت مجدية تجاريا، ثم يفكرون فيما إذا كانت فوائد الاستثمار تفوق المخاطر. تكلفة تنفيذ مثل هذه المشاريع التجارية المشتركة مرتفعة للغاية. وتشمل المشاريع أنشطة منفصلة عن الشركات الخاصة بالأعضاء. غالبًا ما تشكل أنشطة الشركات التعاونية تهديدات لا يعرفها المؤسسون. 

يساعد البحث المجموعات على إلقاء نظرة سريعة على نتائج المشروع المحتملة قبل اختيار المضي قدمًا أم لا. في حين أن تكاليف إجراء الدراسة تبدو كبيرة، إلا أنها غير ذات أهمية عند تطبيقها على النفقات الإجمالية للمشروع. سيساعد الاستثمار الأولي المحدود في دراسة الجدوى على تأمين مشاريع رأسمالية أكبر في المستقبل. تنطبق دراسات الجدوى على مجموعة واسعة من المشاريع. التطبيق الأبرز، ولكن ليس الوحيد، هو تقييم المشاريع التجارية المحتملة، سواء من المجموعات الجديدة أو الشركات القائمة. يمكن للدراسات أن تساعد الشركات في اتخاذ قرارات مثل توسيع العروض الحالية، أو بناء أو إعادة تصميم المباني، أو تعديل الإجراءات التنظيمية، أو دمج سلع جديدة، أو حتى الاندماج مع كيان آخر. عندما يحتاج صناع القرار إلى استكشاف خيارات التخطيط البديلة، فإن تحليل الجدوى سيساعد. تتيح دراسات الجدوى للمصممين رسم خططهم على الورق قبل تنفيذها.

سيؤدي ذلك إلى كشف عيوب مفهوم المشروع حتى يكون لها تأثير سلبي على المشروع. إن تطبيق ما تعلمته من تقرير الجدوى سيساعدك على توفير الكثير من المال على فكرتك. يشرح البحث تكاليف المشروع ومزاياه ليتمكن الشركاء المستقبليون من تحديدها. قبل أن توافق المجموعة على المضي قدمًا في اقتراح ما، لا يوجد "رقم سحري" أو معدل عائد مناسب يجب أن تحققه. يمكن أن تختلف مستويات العائد الكافية للأعضاء الفرديين ومستويات المخاطر الكافية بناءً على ظروفهم الخاصة.

لكي يصبح المشروع جاهزًا للتشغيل، يحتاج المشروع المخطط له عادةً إلى رأس مال المخاطرة من المشاركين ورأس مال الدين من البنوك والممولين الآخرين. عادةً ما يطلب المقرضون إجراء تقييم مستقل للمشروع قبل الاستثمار. يمكن إجراء هذا التقييم من خلال تقرير الجدوى الذي يعده شخص ليس له أي دور في تقدم المشروع. فيما يلي بعض الاعتبارات العامة والمزايا المحتملة لإجراء دراسة الجدوى:

إن البدء بخطة عمل جديدة أمر شاق.

يعد نقل الاقتراح من مستوى المفهوم إلى مستوى التشغيل مهمة ديناميكية وتستغرق وقتًا طويلاً. معظم الأفكار، سواء من الشركات التعاونية أو المملوكة للمستثمرين، لا تصبح قابلة للتنفيذ. الجزء الأكبر من هذه المقترحات التي تصل إلى مستوى التشغيل تفشل خلال الأشهر الستة الأولى. تشمل المشاريع عمليات الشركة التي تختلف عن تلك الخاصة بشركة واحدة. تنطوي هذه الأنشطة على تهديدات غير معروفة. يساعد تقرير الجدوى المؤسسات التي تعمل على خطة عمل في إلقاء نظرة سريعة على نتائج المشروع المستقبلية قبل تحديد ما إذا كان يجب استكشافها بشكل أكبر أم لا. في حين أن تكلفة إجراء الدراسة قد تبدو كبيرة، إلا أنها دائمًا ما تكون غير ذات أهمية مقارنة بالتكلفة الإجمالية للمشروع.

سيساعد الاستثمار الأولي الصغير في دراسة الجدوى التي تجريها المجموعة على حماية الأصول الرأسمالية الأكبر حجمًا في المستقبل. يعد تحليل الجدوى تقنية قيمة يمكن استخدامها في عدد من السيناريوهات.

  يتم إجراء اختبارات الجدوى على مشاريع "الحياة الواقعية". إنها ليست دراسات أو أوراق علمية. على الرغم من كونها مفيدة في بعض الحالات، إلا أن عمليات المحاكاة أو نماذج التنبؤ لا تحل محل تحليل الجدوى. لا ينبغي النظر إلى الاقتراح من خلال نهج "قطع ملفات تعريف الارتباط". ولا ينبغي النظر إلى التحليل باعتباره مصدرًا واحدًا للبيانات يناسب الجميع. يمكن أن يسمح البحث للمجتمع باتخاذ قرارات مستنيرة بشأن المشكلات الإستراتيجية لمشروعه بعد الانتهاء منه. إن تحليل الجدوى ليس هو نفسه مقترح الأعمال. يتم تطوير استراتيجية استراتيجية أثناء تحليل الجدوى في عملية تخطيط المشروع. تتمثل الوظيفة الأساسية للخطة الإستراتيجية في العمل كخارطة طريق للأنشطة التجارية للمجموعة. تم توضيح الحلول المتوقعة للمجموعة للمخاوف الحاسمة المطروحة في تقرير الجدوى في خطة العمل. تعمل استنتاجات تقرير الجدوى كإطار لتصميم خطة العمل.

دراسات الجدوى لمشروعات الإنتاج الحيواني و الداجني و الأسماك

الهدف من دراسة الجدوى ليس التوصل إلى مقترحات أو مبادئ مشروع جديدة. قبل البدء في المراجعة، يجب تحديد هذه المفاهيم بوضوح. قبل إجراء دراسة الجدوى، يجب على المجتمع القيام بمجموعة متنوعة من الأنشطة. كلما كانت الاستنتاجات أكثر عملية، كلما كان تحليل الجدوى أكثر فائدة للمجتمع.

لا ينبغي استخدام تحليل الجدوى لتأييد الأمل في نجاح المشروع. يجب أن يكون البحث بمثابة تقييم محايد لفرص اكتمال المشروع. إن النتائج السلبية تكاد تكون ذات قيمة بالنسبة لصناع القرار مثل النتائج المتفائلة. قبل إصدار القروض، يمكن للمقرضين أن يطلبوا تقرير جدوى، ولكن لا ينبغي أن يكون هذا هو الهدف الوحيد للدراسة. وينبغي أن يساعد تحليل الجدوى المصرفي على تقييم الاقتراح، ولكن هدفه الرئيسي ينبغي أن يكون مساعدة المجموعة على اتخاذ القرار بدلا من الحصول على الأموال.

لن يخبر تقرير الجدوى أي شخص ما إذا كان بإمكان أي شخص المضي قدمًا في الاقتراح أم لا. ويجب على المشاركين المحتملين تحديد ما إذا كانت الفوائد المالية تفوق التكاليف الكامنة في مواصلة المبادرة. وتساعدهم نتائج دراسة الجدوى في هذا المسعى. تحليل الجدوى هو أداة تجريبية تقدم المبادئ الأساسية لمقترح المشروع، وتوضح كيف تختلف النتائج مع تغير هذه الافتراضات، وتقدم المشورة بشأن عناصر المشروع الهامة. ويقدم معلومات خاصة بالمشروع للمجتمع للمساعدة في اتخاذ القرار. يمكن أن تساعد دراسات الجدوى المجموعات على تقليل تكاليف متابعة الاقتراح.

نطاق بحث الجدوى في الأعمال التجارية الزراعية:

  بشكل عام، يجب أن يتضمن تحليل جدوى المشروع العناصر التالية:

تحتاج إلى تحليل:

  وهذا يعني أن الاقتراح له حاجة. يمكن أن يكون لهذا المتطلب تأثير على المنظمة، أو منظمة أخرى، أو عامة الناس، أو الحكومة. ومن ثم يتم التحقق من الحاجة وتقييمها من خلال التحليل الأولي. وبعد ذلك، يتم وضع خطة حول كيفية تلبية الحاجة. فيما يلي بعض الأسئلة الرئيسية التي يجب التفكير فيها:

هل الحاجة كبيرة بما يكفي لشرح المشروع المخطط له؟

هل ستظل الحاجة موجودة بعد انتهاء المشروع؟

ما هي الخيارات الأخرى لتلبية الحاجة؟

كيف تؤثر الحاجة على الاقتصاد والثقافة والمناخ والسياسة؟

المرجع الشامل في : دراسات الجدوى لمشاريع الإنتاج الحيواني

عملية العمل:

هذه مراجعة أولية لتحديد ما هو مطلوب لتلبية المتطلبات. يجب أن يتم تنفيذ المهمة من قبل استشاري المشروع المتخصص في هذا المجال. غالبًا ما تُستخدم نماذج أو تصميمات الأجهزة في الأبحاث الأولية. يمكن استخدام مفاهيم الفنان والنماذج المصغرة لإظهار الخصائص الأساسية لطريقة ما في البرامج الموجهة نحو التكنولوجيا. قبل أن يبدأ المشروع الحقيقي، سيتم إجراء محاكاة للطريقة المخططة للهندسة والهندسة المعمارية مما يستلزم مراجعة تكنولوجية صارمة للمشروع المخطط له. يتم الاتصال بالموردين والمقاولين من الباطن للحصول على عروض أسعار مكتوبة إذا طلب ذلك. كما هو مطلوب، يتم تقييم القدرات التكنولوجية. إذا لزم الأمر، ينبغي الانتهاء من تصميم المنتج في هذه المرحلة للتنبؤ بالنتيجة.

تقدير التكاليف:

ويستلزم ذلك حساب تكاليف المشروع بدرجة مرضية من الدقة. في هذه المرحلة من الجدول الزمني للمشروع، تعتبر المستويات من -5 بالمائة إلى +15 بالمائة طبيعية. يشمل حساب المصاريف كلا من المصاريف الأصلية والمستمرة. قد تتضمن وثيقة تقدير التكلفة أيضًا النفقات الرأسمالية وتوقعات التكلفة المستمرة وغير المتكررة. يمكن إجراء تحليل حساسية لقيم التكلفة المتوقعة لتحديد مدى مرونة الجدول الزمني للمشروع مع قيم التكلفة المقدرة.

تحليل مالي:

يتضمن ذلك تحليل ملف التدفق النقدي للمشروع. وينبغي تضمين معدلات العائد، والتضخم، ومصادر رأس المال، وأوقات الاسترداد، ومرحلة التعادل، والأسعار المتبقية، والحساسية في الدراسة. هذه دراسة حيوية لأنها تحدد ما إذا كان التمويل سيكون متاحًا للمشروع أم لا وما إذا كان سيكون متاحًا أم لا. يساهم ملف التدفق النقدي للمشروع في الجدوى الاقتصادية والمالية للمشروع.

الاستنتاجات والتوصيات:

وينبغي أن تنتهي مراجعة الجدوى بالنتيجة النهائية للمشروع. وقد يُنظر إلى ذلك على أنه قبول أو رفض للمشروع. يجب أن يقدم هذا الجزء من دراسة الجدوى اقتراحات بشأن ما يجب القيام به.

آثار المشروع المقترح:

يقيس هذا الجزء من تقرير الجدوى آثار المشروع المقترح. تعد التأثيرات البيئية والاجتماعية والتعليمية والسياسية والاقتصادية من بين المؤثرات التي قد تؤثر على كيفية إدراك الجمهور للمبادرة. ويجب أيضًا قياس قدرة القيمة المضافة للمشروع. ويجوز فرض ضريبة القيمة المضافة على أساس سعر المنتج وتكلفة المواد الخام المستخدمة في إنتاجه. ويمكن اعتبار الضريبة المكتسبة بمثابة تبرع لخزينة الحكومة.

عناصر تقييم الجدوى:

يمكن أن يبدأ تقييم الجدوى بتحديد مفهوم العمل، سواء كان مشروعًا أو منتجًا أو خدمة جديدة. سيتم بعد ذلك تحديد جدوى الاقتراح أو خطة العمل. يجب أن تأخذ الجدوى في الاعتبار الوضع الفعلي للمقترح. على سبيل المثال، يمكن أخذ الاستعدادات الشخصية والخبرة والأدوات والمعلومات والطموحات بعين الاعتبار من قبل مصمم الشركة. يجب مراعاة الروابط مع خطوط التشغيل الحالية والعملاء والبائعين والموظفين وأصحاب المصلحة الآخرين بالنسبة للشركات التي أثبتت جدواها

فيما يلي تخطيط تقرير الجدوى في الأعمال التجارية الزراعية:

ملخص النتائج:

ويقدم ملخصًا قصيرًا للقضايا الرئيسية للتقييم، مما يساعد في تطوير صورة للخطة وتوصياتها. ويجب أن يكون موجزًا بحيث يحتوي على الاستنتاجات الرئيسية التي تم تناولها في متن التقرير الرئيسي.

مراجعة الاحتياجات:

توفر نتائج تحليل الحاجة معنى لاقتراح السوق. ويستكشف منطق الفكرة وكذلك الحلول المحتملة. فهو يربط فكرة العمل بالسيناريو الفعلي ويساعد في تقييم مفهوم العمل.

هندسة:

وصف للعناصر التكنولوجية لمفهوم الشركة، مثل أي تحسينات يلزم إدخالها على الأنظمة الحالية أو الحاجة إلى إضافة أشياء إلى مجموعة منتجات أو خدمات موجودة.

المميزات والعيوب:

مزايا وعيوب فكرة الشركة مقابل البدائل، مثل المنتجات التنافسية؛ أو، في حالة التصميم الجديد، تطبيقه على الممارسات الحالية والطلب غير الملباة أو المستقبلي.

سوق عروض المنتجات:

قم بوصف عدد المشترين، والحجم المقدر وحجم المشتريات النموذجية، وأي توفير في التكاليف ناتج عن المنتج أو الخدمة الجديدة في جميع أنحاء السوق. وينبغي تحديد أي توقعات بشأن سلوك الشراء لدى المستهلك بحيث يمكن تقييم احتمالية تلبيتها أو تجاوزها. يمكن أن تكون الفوائد التنافسية، مثل زيادة حصة السوق، أو كفاءة التكلفة، أو الأسعار الأعلى، هي المردود مقابل التحسينات في عمليات الشركة. ينبغي أن يكون موضوع البحث ما يلي:

عملاء:

  ويجب أن يكون محددًا بشأن نوع المستهلك الذي سيجذبه ولماذا سيتفاعل مع العروض في البحث.

تحديد شرائح المستهلكين أو الفئات التي تريد استهدافها:

ما هو فهمك لفئات أو مجموعات السوق الخاصة بك؟

كم هناك في المجموع؟

ماذا سيشترون؟

كم مرة سوف يشترون؟

ماذا سيكون الشراء النموذجي؟

بضائع وخدمات:

قم بإعداد قائمة بالمنتجات والخدمات التي سيتم بيعها لكل فئة، بالإضافة إلى الأسعار التي يمكن للمستهلكين دفعها مقابل كل منها.

المنافسين:

قم بعمل قائمة بالمنافسين وقم بتدوين نقاط القوة والضعف المحتملة لديهم. يجب أن يفهم أنهم منافسون للمشروع المقترح.

فكر في السؤال التالي: كيف يمكنك جذب المستهلكين بعيدًا عنهم (أي منافسيك)؟ ولا ينبغي أن يكون السعر وحده هو العامل الحاسم؛ وينبغي الموازنة بين التسعير الإجمالي وخصائص المنتج وتقنيات التسليم والترويج وخيارات ما بعد البيع.

خريطة:

قم بشراء خريطة وقم بتسميتها بحدود السوق والموقع وطرق الوصول والمنافسين والموردين والتفاصيل الديموغرافية مثل السكان والتوزيع.

التكلفة:

تم حساب تكلفة وضع خطة الشركة موضع التنفيذ. احسب المدة التي سيستغرقها أي شخص أو أي فريق لتصنيع أو شراء السلع أو الخدمات المخطط لها، وكذلك توريدها للعملاء، وكم سيكلف ذلك الوقت. احسب تكلفة شرائها أو تجميعها أو إنتاجها. يجب أن تغطي هذه الإستراتيجية النفقات التي لا تغطيها العملية الحالية. يجب أن يوضح هذا الجزء بوضوح ما إذا تم استخدام التكاليف المتوسطة أو المتوسطة لحساب تكاليف الشركات الحالية. وينبغي الإبلاغ عن الافتراضات، مثل تكاليف المواد الخام، والقدرة على التوريد، وخبرة الموظفين، والمصانع والمعدات، وما إلى ذلك. وينبغي أن تؤخذ تكاليف الإنتاج/التنفيذ البديلة في الاعتبار في التقرير أيضًا....

----------------------

تنزيل النموذج بصيغة الوورد

-------------------------------

مشاركة