2:11 ص المكتبة الزراعية الشاملة

 

كتاب : أسس النجاح في دراسات جدوى مشروعات الإنتاج الحيواني و مبادئ إنجازها

كما يوحي الاسم، فإن دراسة الجدوى هي تحليل لمدى جدوى الفكرة. تساعد دراسات الجدوى في الإجابة على السؤال الأساسي، "هل يجب المضي قدمًا في الفكرة المقترحة؟" يمكن إكمال الدراسة الموضوعية بالتزامن مع عملية تخطيط SWOT، التي تبحث في نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات التي قد تكون موجودة خارجيًا (البيئة) أو داخليًا (الموارد). تساعد دراسات الجدوى على تحديد:

أ) هل تمتلك الشركة الموارد أو التقنيات المطلوبة؛ و

ب) هل يقدم الاقتراح عائدًا معقولاً مقابل مخاطر الاستثمار.

يمكن استخدام دراسات الجدوى بعدة طرق ولكنها تركز في المقام الأول على المشاريع التجارية المقترحة. يجب على المزارعين وغيرهم من أصحاب الأفكار التجارية إجراء دراسة جدوى لتحديد مدى جدوى فكرتهم قبل الشروع في تطوير الأعمال التجارية. إن التحديد المبكر بأن فكرة العمل لن تنجح يوفر الوقت والمال والألم لاحقًا.

التغيير التشغيلي أو إعادة هيكلة الأعمال الممكنة هو التغيير الذي ستولد فيه الشركة تدفقات نقدية وأرباحًا كافية لتحمل (أ) المخاطر قصيرة المدى التي ستواجهها، و (ب) تظل قابلة للحياة على المدى الطويل لتحقيق أهداف المالك/المؤسسين. قد يكون المشروع عبارة عن شركة استثمارية ناشئة أو شراء/توسيع شركة قائمة، بما يتجاوز نطاق أعمالها أو مؤسستها الحالية.

أنواع دراسات الجدوى

التقنية – الأجهزة والبرمجيات؛ موجودة أو جديدة؛ مهارات التوظيف

المالية – المستثمرين من أصحاب المصلحة الأوليين والمستقبليين؛ معايير عائد الاستثمار

نوع الصناعة السوقية؛ الخصائص التسويقية نمو السوق؛ بيئة المنافسة؛ توقعات المبيعات

الهيكل التنظيمي؛ قانوني؛ كفاءة فريق الإدارة

الخطوات النموذجية لدراسة الجدوى

1. التحليل الأولي

لتقييم البدائل بكفاءة، غالبًا ما يتم إجراء دراسة جدوى مسبقة بعد مناقشة سلسلة من الأفكار أو السيناريوهات التجارية. تساعد دراسة الجدوى المسبقة هذه على "تأطير" و"تجسيد" سيناريوهات عمل محددة، مع دراسة بعضها فقط بشكل أكثر تعمقًا. ليس من غير المألوف أنه خلال هذا التحليل الأولي، يتم تقليل عدد بدائل الأعمال قيد النظر من نقطة البداية الأولية.

خلال هذه الخطوة الأولى في عملية دراسة الجدوى، يمكنك البحث في مجموعة متنوعة من الطرق لتنظيم الأعمال و/أو وضع المنتج في السوق. إنها بمثابة رحلة استكشافية وقد تسلك عدة مسارات قبل أن تصل إلى وجهتك. فمجرد أن التحليل الأولي سلبي لا يعني أن الاقتراح لا يتمتع بالجدارة. في بعض الأحيان يمكن تصحيح القيود أو العيوب في الاقتراح. إذا قادتك النتائج إلى المضي قدمًا في دراسة الجدوى، فقد يكون عملك قد حل بعض المشكلات الأساسية. قد يساعدك أحد المستشارين في دراسة الجدوى الأولية، ولكن يجب أن تشارك فيه. هذه فرصة لك لفهم قضايا تطوير الأعمال.

2. تقييم السوق

قد يتم إجراء تقييم للسوق (ملف المعلومات C5-30) للمساعدة في تحديد مدى جدوى المنتج أو الخدمة المقترحة في السوق. سيساعد تقييم السوق أيضًا على تحديد الطلب في السوق وبأي سعر. إذا لم يتم العثور على فرص، فقد لا يكون هناك سبب للمضي قدمًا في دراسة الجدوى. إذا تم العثور على الفرص، يمكن لتقييم السوق أن يعطي التركيز والتوجيه في بناء سيناريوهات الأعمال للتحقيق فيها في دراسة الجدوى. سيوفر تقييم السوق الكثير من المعلومات لقسم الجدوى التسويقية في دراسة الجدوى

3. الهياكل التنظيمية

هذه الخطوة في تحليل الجدوى تتعلق بالمنظمة. تتم دراسة متطلبات التوظيف، بما في ذلك الإدارة ومواءمة العمل. كم عدد العمال المطلوبين وكم من الوقت؟ ما هي الموارد الأخرى التي ستكون هناك حاجة إليها؟

4. الضوابط المالية

من المهم إضفاء الطابع الرسمي على الميزانية العمومية ليوم الافتتاح. في هذه الخطوة، تتم محاولة بذل الجهود الأولى للإيرادات والنفقات المتوقعة.

5. نقاط الضعف

يجب مراجعة وتحليل العوامل الداخلية للمشروع والتي تمثل قابلية التأثر بخطوات المشروع قصيرة المدى أو طويلة المدى. ويمكن بعد ذلك التحكم في هذه النقاط أو التخلص منها بطريقة أخرى.

6. النتائج والاستنتاجات

يجب أن توضح استنتاجات دراسة الجدوى بشكل متعمق السيناريوهات المختلفة التي تم فحصها. يحتاج قادة المشروع إلى دراسة دراسة الجدوى بعناية وتحدي افتراضاتها الأساسية. هذا هو الوقت المناسب للتشكيك. لا تتوقع أن يكون السيناريو الأفضل هو البديل الوحيد "للقفز خارج الصفحة". دراسات الجدوى لا تصبح فجأة إيجابية أو سلبية. عندما تقوم بتجميع المعلومات والبحث عن البدائل، قد لا تظهر نتيجة إيجابية أو سلبية. غالبًا ما يكون القرار بشأن المضي قدمًا غير واضح المعالم. وقد تظهر عقبات كبيرة تبطل المشروع. في بعض الأحيان يمكن التغلب على نقاط الضعف هذه. نادرًا ما يكون التحليل إيجابيًا بشكل ساحق. ستساعدك الدراسة على تقييم المفاضلة بين المخاطر والمكافآت للمضي قدمًا في مشروع العمل.

تذكر أنه ليس الغرض من دراسة الجدوى أو دور المستشار هو تحديد ما إذا كان سيتم المضي قدمًا في خطة العمل أم لا. إن دور قادة المشروع هو اتخاذ هذا القرار، باستخدام المعلومات من دراسة الجدوى ومدخلات الاستشاريين.

7. قرار الذهاب/عدم الذهاب

يعد قرار الذهاب/عدم الذهاب أحد أهم القرارات في تطوير الأعمال. إنها نقطة اللاعودة. بمجرد أن تقرر بالتأكيد متابعة سيناريو العمل، فعادةً لا يكون هناك عودة إلى الوراء. وستكون دراسة الجدوى مصدرًا رئيسيًا للمعلومات في اتخاذ هذا القرار. وهذا يدل على أهمية دراسة الجدوى المعدة بشكل صحيح...

-----------------

تنزيل الكتاب

----------------------------

مشاركة