12:59 ص المكتبة الزراعية الشاملة

 

كتاب : أسس التخطيط الزراعي و تطبيقاته

الخطوات الأساسية لتخطيط المزارع الزراعية

1. قائمة الموارد:

عندما نرغب في إنشاء مزرعة زراعية، يجب علينا إعداد قائمة بالموارد الحالية. تصبح الخطة ناجحة عندما يتم إجراء جرد دقيق بشكل صحيح.

أ. الأرض: يجب أن نعطي الأولوية القصوى عند إجراء جرد الموارد لمزرعة زراعية. إنه مورد ثابت.

ب. البناء: يجب أن نبقي المبنى في قائمة الموارد مع سعة حجمه واستخداماته المحتملة.

ج. العمل: يجب أن ننظر إلى العمل من حيث الكمية والنوعية. من الصعب قياس جودة العمل، ولكن يجب مراعاة التدريب الخاص والخبرة والمهارة.

د. الآلات: وهي مورد ثابت. يجب علينا أن نفكر في حجم القدرة وعدد الآلات.

ه. رأس المال: وهو الأهم لتخطيط المزرعة الزراعية.

F. الإدارة: لا تعني الإدارة القدرة الإدارية الشاملة فحسب، بل تعني أيضًا المهارات الخاصة والتدريب ونقاط القوة ونقاط الضعف لدى المدير. أفضل إدارة تجلب أعلى عائد للمزرعة.

2. تحديد المنشآت:

وعلى أساس جرد الموارد، يجب على المزارع أن يقرر إنشاء مزرعة للمحاصيل أو الماشية أو غيرها حتى يتمكن من الحصول على أقصى استفادة من موارده. يجب أن نكون واعيين بتضمين جميع المؤسسات الممكنة لتجنب فقدانها. يجب علينا أن نأخذ في الاعتبار إمكانات الربح للمشروع الزراعي. قد نأخذ في الاعتبار العرف والتقاليد المحلية، ولا ينبغي أن يكون هذا العرف والتقاليد مقيدًا بقائمة المؤسسة.

3. تقدير الكفاءة المشتركة لتقييم الحجم أو الموارد لكل مؤسسة:

يجب أن تكون المشاريع محددة بشكل جيد على أساس وحدة صغيرة، على سبيل المثال فدان واحد أو هكتار واحد للمحاصيل ورأس واحد للماشية. يجب علينا تقدير الموارد اللازمة لكل مؤسسة (لكل وحدة). إن المعاملات الفنية أصبحت حقيقة وأصبحت ذات أهمية كبيرة لتحديد الحد الأقصى لحجم المؤسسة والدمج النهائي للمؤسسة.

4. تقدير الهوامش الإجمالية:

نقوم بتقدير هامش الربح الإجمالي لوحدة واحدة من كل مؤسسة. ويطلب من المزارع تقدير العائد لكل مؤسسة والعائد المتوقع.

5. تطوير خطة المزرعة بأكملها:

إن تحديد المورد المحدد الأكثر أهمية وتحديد تلك المؤسسات ذات هامش الربح الإجمالي الأكبر لكل وحدة من الموارد هو الإجراء النظامي لتخطيط المزرعة بأكملها.

الهدف النهائي لتخطيط المزرعة هو تحسين مستوى معيشة المزارع والهدف المباشر هو تعظيم صافي دخل المزارع من خلال تحسين تخطيط استخدام الموارد. باختصار، الهدف الرئيسي هو تعظيم صافي الدخل السنوي المستدام على مدى فترة طويلة من الزمن. يساعد تخطيط المزرعة المزارع بالطرق التالية:

فهو يساعده على فحص حالة موارده الحالية وخبراته السابقة بعناية كأساس لتحديد أي من المشاريع والأساليب البديلة الجديدة تناسب وضعه بأفضل طريقة.

ويساعده على التعرف على احتياجات العرض المختلفة الموجودة والمحسنة

فهو يساعده في معرفة الاحتياجات الائتمانية، إن وجدت، للخطط الجديدة

ويعطي فكرة عن الدخل المتوقع بعد سداد القروض، وتغطية نفقات الإنتاج والتسويق والاستهلاك، إن التفكير بشكل صحيح في خطة المزرعة قد يوفر دخلاً نقديًا في نقاط زمنية قد تكون في أمس الحاجة إليها في المزرعة

خطة المزرعة هي برنامج للأنشطة الزراعية الإجمالية للمزارع والتي يتم رسمها مسبقًا. سوف تلبي خطة المزرعة المثالية جميع قيود الموارد على مستوى المزرعة وتحقق أقصى قدر من الربح.

خصائص خطة المزرعة الجيدة

يجب أن تتمتع خطة المزرعة الجيدة عمومًا بالخصائص التالية:

يعد عنصر المرونة في خطة المزرعة أمرًا ضروريًا لمراعاة التغيرات في البيئة المحيطة بالمزرعة يجب أن تزيد خطة المزرعة من كفاءة استخدام الموارد في المزرعة

وينبغي أن توفر تحقيق أهداف تعظيم الربح من خلال الاستخدام الأمثل للموارد والجمع المتوازن بين المزرعة يمكن حساب المخاطر وعدم اليقين في المزرعة الجيدة

تساعد الخطة في الاستحواذ والسداد في الوقت المناسب 

مكونات تخطيط المزرعة:

يحتوي أي تخطيط زراعي منهجي بالضرورة على المكونات التالية:

1. بيان الوظيفة الموضوعية: يهدف العديد من المزارعين إلى تعظيم الربح. ومع ذلك، فإن بعض المزارعين لا يبذلون قصارى جهدهم لتعظيم أرباحهم، ولكن لديهم أهداف مثل احتياجات الأسرة من الحبوب واحتياجات العلف للماشية.

حصر الموارد النادرة والقيود

الأرض: يؤثر الموقع والتضاريس ونوع التربة والخصوبة والصرف الصحي وأنظمة الري وما إلى ذلك على المؤسسات بعدة طرق، وبالتالي، من المفيد تقسيم جميع الأراضي في المزرعة إلى مؤسسات مختلفة.

العمل: في مزارع الكفاف، يتم توفير جميع العمالة من قبل المزارع وعائلته. وبالتالي، من المهم تسجيل عدد العمال - ذكور وإناث وأطفال - ونوع العمل اليدوي الذي يتم إعداده لكل منهم. ومع ذلك، في المزارع التجارية، تشكل العمالة المأجورة عنصرًا رئيسيًا في التكاليف وبالتالي تستدعي المزيد من الاهتمام في التخطيط

رأس المال: سواء كان ثابتًا مثل المباني والآلات، أو متداولًا مثل النقد في الصندوق أو في البنك، فإن رأس المال يعمل كقوة قوية جدًا.

شخصي: تؤثر خبرة المزارعين السابقة وموقفهم تجاه المخاطر والشكوك وما يعجبهم وما يكرهون على اختيارهم

مؤسسي: غالبًا ما يكون السوق بمثابة عائق أمام إنتاج الخضروات والدواجن والحليب وما إلى ذلك. حتى لو كان موقع المزرعة مناسبًا لمحصول معين (سلعة)، فقد لا يزال يتعين الحصول على عقد. على سبيل المثال زراعة قصب السكر بالقرب من مصانع السكر.

التناوب: الحد الأقصى للمساحة المسموح بها تحت محصول معين في موسم معين أو الحد الأدنى من قيود المساحة المفروضة على الفدان تحت بعض المحاصيل مثل البقوليات من شأنه أن يساعد في الحفاظ على خصوبة التربة ويساعد في مكافحة الآفات والحشرات.

  الخيارات البديلة: تشير الخيارات البديلة في التخطيط إلى مختلف المشاريع والمحاصيل والماشية، والتي يمكن أخذها في الاعتبار لتحقيق الأهداف المعلنة. هناك طرق بديلة لاستخدام موارد المزرعة النادرة. قد يكون هناك أكثر من طريقة لإنتاج نفس المشروع. يمكن إعداد قائمة شاملة بالمؤسسات البديلة المختلفة.

كفاءة المدخلات والمخرجات: يجب هنا مراعاة متطلبات كل من الموارد النادرة والعوائد المالية لكل وحدة من كل مؤسسة أو نشاط. تعتمد الدقة في التخطيط على بيانات المدخلات والمخرجات الدقيقة أكثر من اعتمادها على تقنية التخطيط.

 

خطوات في تخطيط المزرعة

تتم مناقشة الخطوات المختلفة المشاركة في التخطيط أدناه:

التخطيط: ويشمل تحديد المشكلة وتعريفها وجمع المعلومات وتحديد الحلول البديلة وتحليل كل بديل. التخطيط هو وظيفة الإدارة الأساسية لأنه يعني اتخاذ قرار بشأن مسار العمل أو الإجراء أو السياسة. تعتبر وظيفة المراقبة مصدراً للمعلومات الجديدة، كما تصبح نتائج الخطة الأولية

التنفيذ: بمجرد الانتهاء من عملية التخطيط، يجب اختيار البديل الأفضل واتخاذ الإجراءات اللازمة لوضع الخطة موضع التنفيذ. وهذا يتطلب الحصول على وتنظيم الأراضي والعمالة ورأس المال والمدخلات الأخرى اللازمة. جزء مهم من وظيفة التنفيذ هو تمويل ما يلزم

الرقابة: وتنص على مراقبة نتائج الخطة المنفذة لمعرفة ما إذا تم تحقيق الأهداف والغايات المحددة. أشياء كثيرة يمكن أن تتسبب في خروج الخطة عن مسارها. يمكن أن تؤدي التغيرات في الأسعار والتغيرات الأخرى، التي تحدث بعد تنفيذ الخطة، إلى انحراف النتائج الفعلية عن المتوقع. تتطلب السيطرة نظامًا لإجراء فحوصات منتظمة على الخطة ومراقبة التقدم والنتائج مقاسة بالأهداف المحددة. يمثل الخط المتقطع في الرسم البياني التدفق المستمر للمعلومات من وظيفة التحكم إلى التخطيط، وهو جزء مهم من النظام الإجمالي. بدون بعض إجراءات التغذية الراجعة، فإن المعلومات التي يحصل عليها نظام التحكم لن تكون ذات فائدة في إجراء تصحيحات في الخطة الحالية أو تحسين الخطط المستقبلية. وتحدد هذه التعليقات دورة مستمرة من التخطيط والتنفيذ والرصد وتسجيل التقدم، تليها إعادة تقييم الخطة وإجراءات التنفيذ باستخدام المعلومات الجديدة التي تم الحصول عليها من خلال وظيفة المراقبة....

--------------------

تنزيل الكتاب

--------------------------

مشاركة