5:48 ص
الاقتصاد الزراعي -
كتب الزراعة
كتاب : كيفية إعداد دراسة جدوى لأي مشروع زراعي صغير او متوسط ببساطة دون أي تكلفة
كما يوحي الاسم ، فإن دراسة الجدوى هي تحليل لجدوى الفكرة. تركز دراسة الجدوى على المساعدة في الإجابة عن السؤال الأساسي المتمثل في "هل ينبغي المضي قدمًا في فكرة المشروع المقترح؟" جميع أنشطة الدراسة موجهة للمساعدة في الإجابة على هذا السؤال. يمكن استخدام دراسات الجدوى بعدة طرق ولكنها تركز بشكل أساسي على المشاريع التجارية المقترحة. يجب على المزارعين وغيرهم ممن لديهم فكرة عمل إجراء دراسة جدوى لتحديد جدوى فكرتهم قبل الشروع في تطوير الأعمال التجارية.
المشروع التجاري المجدي هو المشروع الذي ستولد فيه الشركة تدفقات نقدية وأرباحًا كافية ، وتتحمل المخاطر التي ستواجهها ، وتظل قابلة للحياة على المدى الطويل وتفي بأهداف المؤسسين. يمكن أن يكون المشروع إما نشاطًا تجاريًا مبتدئًا ، أو شراء شركة قائمة ، أو توسيع نطاق العمليات التجارية الحالية ، أو مشروع جديد لشركة قائمة.
تعد دراسة الجدوى خطوة واحدة فقط في تقييم فكرة العمل وعملية تطوير الأعمال. ستساعد مراجعة هذه العملية وقراءة المعلومات أدناه على وضع دور دراسة الجدوى في منظورها الصحيح.
تقييم البدائل
عادة ما يتم إجراء دراسة الجدوى بعد أن يناقش المنتجون سلسلة من الأفكار أو السيناريوهات التجارية. تساعد دراسة الجدوى على "تأطير" و "تجسيد" سيناريوهات أعمال محددة بحيث يمكن دراستها بعمق. خلال هذه العملية ، عادة ما يتم تقليل عدد بدائل الأعمال قيد الدراسة بسرعة. أثناء عملية الجدوى ، يمكنك التحقق من مجموعة متنوعة من الطرق لتنظيم العمل ووضع منتجك في السوق. إنها أشبه برحلة استكشافية وقد تسلك عدة مسارات قبل أن تصل إلى وجهتك. فقط لأن التحليل الأولي سلبي لا يعني أن الاقتراح ليس له ميزة. في بعض الأحيان يمكن تصحيح القيود أو العيوب في الاقتراح.
دراسة ما قبل الجدوى
يمكن إجراء دراسة جدوى أولية للمساعدة في فرز السيناريوهات ذات الصلة. قبل الشروع في دراسة جدوى كاملة ، قد ترغب في إجراء بعض تحليلات ما قبل الجدوى الخاصة بك. إذا اكتشفت في وقت مبكر أن فكرة العمل المقترحة غير مجدية ، فستوفر لك الوقت والمال. إذا كانت النتائج تقودك إلى المضي قدمًا في دراسة الجدوى ، فقد يكون عملك قد حل بعض المشكلات الأساسية. قد يساعدك المستشار في دراسة الجدوى الأولية ، ولكن يجب أن تشارك. هذه فرصة لك لفهم قضايا تطوير الأعمال.
تقييم السوق
أيضًا ، قد يتم إجراء تقييم للسوق من شأنه أن يساعد في تحديد جدوى المنتج المقترح في السوق. سيساعد تقييم السوق على تحديد الفرص في السوق أو قطاع السوق. إذا لم يتم العثور على فرص ، فقد لا يكون هناك سبب للشروع في دراسة الجدوى. إذا تم العثور على فرص ، يمكن أن يعطي تقييم السوق التركيز والتوجيه لبناء سيناريوهات الأعمال للتحقيق في دراسة الجدوى. سيوفر تقييم السوق الكثير من المعلومات لقسم الجدوى التسويقية لدراسة الجدوى.
النتائج والاستنتاجات
يجب أن تحدد استنتاجات دراسة الجدوى بعمق السيناريوهات المختلفة التي تم فحصها والآثار ، ونقاط القوة والضعف لكل منها. يحتاج قادة المشروع إلى دراسة دراسة الجدوى وتحدي الافتراضات الأساسية الخاصة بها. هذا هو الوقت المناسب للشك. لا تتوقع أن يكون البديل "القفز من الصفحة" هو أفضل سيناريو. لا تصبح دراسات الجدوى فجأة إيجابية أو سلبية. أثناء قيامك بتجميع المعلومات والتحقيق في البدائل ، قد لا تظهر نتيجة إيجابية أو سلبية. غالبًا ما يكون قرار المضي قدمًا غير واضح. قد تظهر عقبات كبيرة تلغي المشروع. في بعض الأحيان يمكن التغلب على نقاط الضعف هذه. نادرًا ما يكون التحليل إيجابيًا بشكل ساحق. ستساعدك الدراسة على تقييم المفاضلة بين مخاطر ومكافآت المضي قدمًا في مشروع العمل. تذكر أنه ليس الغرض من دراسة الجدوى أو دور الاستشاري أن يقرر ما إذا كان سيتم المضي قدمًا في فكرة العمل أم لا. إن دور قادة المشروع هو اتخاذ هذا القرار ، باستخدام معلومات من دراسة الجدوى ومدخلات من الاستشاريين.
يعد قرار الذهاب / عدم التحرك أحد أكثر القرارات أهمية في تطوير الأعمال. إنها نقطة اللاعودة. بمجرد أن تقرر بالتأكيد متابعة سيناريو العمل ، فعادةً لا يكون هناك عودة للوراء. ستكون دراسة الجدوى مصدر معلومات رئيسي في اتخاذ هذا القرار. هذا يشير إلى أهمية دراسة جدوى مطورة بشكل صحيح.
دراسة الجدوى مقابل خطة العمل
دراسة الجدوى ليست خطة عمل. كثيرًا ما يُساء فهم الأدوار المنفصلة لدراسة الجدوى وخطة العمل. توفر دراسة الجدوى وظيفة التحقيق. ويتناول السؤال "هل هذا مشروع تجاري قابل للتطبيق؟" توفر خطة العمل وظيفة التخطيط. تحدد خطة العمل الإجراءات اللازمة لنقل الاقتراح من "فكرة" إلى "حقيقة". تحدد دراسة الجدوى وتحلل عدة بدائل أو طرق لتحقيق نجاح الأعمال. تساعد دراسة الجدوى على تضييق نطاق المشروع لتحديد أفضل سيناريو (سيناريوهات) الأعمال. تتعامل خطة العمل مع بديل أو سيناريو واحد فقط. تساعد دراسة الجدوى على تضييق نطاق المشروع لتحديد وتعريف اثنين أو ثلاثة سيناريوهات أو بدائل. قد يعمل الشخص أو الشركة التي تجري دراسة الجدوى مع المجموعة لتحديد البديل "الأفضل" لموقفهم. يصبح هذا هو الأساس لخطة العمل.
يتم إجراء دراسة الجدوى قبل خطة العمل. يتم إعداد خطة العمل فقط بعد اعتبار المشروع التجاري ممكنًا. إذا تم اعتبار مشروع الأعمال المقترح مجديًا ، فعادة ما يتم إنشاء خطة عمل بعد ذلك توفر "خارطة طريق" لكيفية إنشاء المشروع وتطويره. توفر خطة العمل "مخططًا" لتنفيذ المشروع. إذا اعتبر المشروع غير ممكن ، فقد تُبذل الجهود لتصحيح أوجه القصور فيه ، ويمكن استكشاف بدائل أخرى ، أو إسقاط الفكرة.
إجراء دراسة جدوى هو ممارسة تجارية جيدة. إذا قمت بفحص الأعمال الناجحة ، فستجد أنهم لم يدخلوا في مشروع تجاري جديد دون إجراء فحص شامل أولاً لجميع المشكلات وتقييم احتمالية نجاح الأعمال.
فيما يلي أسباب أخرى لإجراء دراسة جدوى.
يعطي التركيز للمشروع ويحدد البدائل.
يضيق بدائل الأعمال
يحدد الفرص الجديدة من خلال عملية التحقيق.
يحدد أسباب عدم المتابعة.
يعزز احتمالية النجاح من خلال معالجة العوامل المخففة التي قد تؤثر على المشروع في وقت مبكر.
يوفر معلومات جيدة لاتخاذ القرار.
يقدم وثائق تفيد بأن المشروع التجاري قد تم التحقيق فيه بدقة.
يساعد في تأمين التمويل من مؤسسات الإقراض والمصادر النقدية الأخرى.
يساعد على جذب الاستثمار في الأسهم.
تعتبر دراسة الجدوى خطوة حاسمة في عملية تقييم الأعمال. إذا تم إجراؤه بشكل صحيح ، فقد يكون أفضل استثمار قمت به على الإطلاق....
--------------------
---------------------------
ليست هناك تعليقات: