1:14 م
الانتاج الحيواني -
مجلات و دوريات و أبحاث
ملف : كيفية زيادة الربحية في مزارع الالبان
أعلى خطوة ذات أولوية
الخطوة 1: زيادة الإنتاج لكل بقرة في اليوم
بدأ أعضاء النادي جميعًا بضبط حصصهم التي تضمنت موازنة الحصص ، وإعداد الحصص وعدد الوجبات في اليوم. بمجرد زيادة مستويات الإنتاج ، كانوا قادرين على التخلص من الأبقار المنخفضة أو المشكلة أو غير الحوامل. كانت الزيادات من 7-10 أرطال من الحليب و 0.3 إلى 0.4٪ دهون شائعة بين أعضاء النادي. في النهاية ، تمكن هؤلاء المنتجون من حلب أبقار أقل بنسبة 10٪. كان ذلك مهمًا وأدى إلى زيادة الإنتاج باعتباره منشئ الأرباح الأول.
خطوات مهمة جدا
الخطوة الثانية: تحسين تناول العلف
قبل الانضمام إلى النادي ، نادراً ما كان المنتجون على دراية بأبقارهم DMI (تناول المادة الجافة). كانت معظم القطعان في نطاق 44-45 رطلاً في البداية ولكن بعد الضبط الدقيق والتغيير ، كانت معظم القطعان تزيد عن 50 إلى 52 رطلاً من DMI. ثبت أن القول المأثور "المزيد من التغذية للداخل - مزيد من الحليب خارج" صحيح للغاية. زاد العديد من المنتجين نسبة العلف من وجباتهم الغذائية من 60٪ إلى أكثر من 80٪ وشهدوا عوائد نقدية كبيرة على أرباحهم النهائية. قام جميع المنتجين تقريبًا بتغيير أنواع البرسيم أو الذرة المزروعة أو كيفية حصاد أعلافهم. ذهب ثلاثة منتجين كانوا إما يزيدون من حجم قطيعهم أو يحتاجون إلى استبدال مرافق التخزين الخاصة بهم لحصاد البرسيم كتبن جاف لتوفير تكاليف معدات الحصاد ومنحهم جداول زمنية أقل في وقت الحصاد. كان هؤلاء الثلاثة قادرين على تحقيق الإنتاج المطلوب ، وتطلبوا عمالة أقل للحصاد وحققوا أرباحًا متزايدة. غالبًا ما أحضر أعضاء النادي مستشاري التغذية إلى اجتماع النادي وهذا ساعد جميع أعضاء النادي.
الخطوة 3: تعزيز التكاثر
تقريبا كل قطيع غيرت برنامج الكشف عن الحرارة. قام البعض بذلك عن طريق تدريب الموظفين ، أو تركيز المراقبة على الأبقار من 50 إلى 125 يومًا في الحليب (والتي تضمنت إعادة تنظيم مجموعات الأبقار) والبعض الآخر فعل ذلك من خلال شراء خدمات أو معدات الكشف عن الحرارة. خفضت بعض القطعان متوسط عدد الأيام في الحليب من أكثر من 200 إلى أقل من 150. وقد أتى الانخفاض في متوسط الأيام في اللبن ثماره بشكل ملكي في زيادة متوسط رطل من الحليب لكل بقرة في اليوم وفي تقليل عدد الأيام في الحظائر الجافة.
خطوات مؤثرة
الخطوة 4: قم بتوسيع برنامج Transition Cow
يرغب كل منتج في أن تنتقل الأبقار والعجول من الجفاف إلى الحلب بسهولة وبدون مشاكل. شهد أعضاء النادي نجاحًا كبيرًا حيث قاموا بمراقبة وتسجيل وتنفيذ برنامج من ثلاث مراحل من مجموعات الأبقار البعيدة والمقربة والطازجة (من 0 إلى 21 يومًا). نظرًا لأن المزارع لا تجري مقارنات بين البرامج الانتقالية ، فليس من الممكن معرفة أرباحها المتزايدة بالضبط ، ولكن غالبًا ما ذكر المشاركون أهمية التوفير في مشاكل الولادة وبدء الرضاعة بشكل جيد من قبل المشاركين.
الخطوة الخامسة: التركيز على الشؤون المالية
في كل اجتماع ، كانت هناك مناقشات حول كيفية تأثير التغييرات التي قام بها أعضاء النادي على أرباحهم النهائية. رأى المشاركون زيادة في الأرباح من خلال: 1) حصاد محاصيلهم حسب الطلب ، وبالتالي توفير الحاجة إلى الاستثمار في الآلات: 2) شراء مدخلات الأعلاف بدلاً من زراعتها ؛ و 3) من خلال تركيز مشترياتهم الرأسمالية أو التحسينات على العناصر التي استخدموها كل يوم أو التي ساعدت موظفيهم على القيام بعمل أفضل. في بعض اجتماعات الأندية ، تم تضمين محاسبين أو مديري بنوك كمتحدثين ، كما أضافت أعينهم من خارج الصناعة بشكل كبير إلى المناقشات.
الخطوة السادسة: إعادة عمل برنامج Heifer
قام حوالي ثلث أعضاء النادي بإعادة عمل كاملة لبرامج تربية البقرة. لوحظت فوائد كبيرة في حالات المرض والولادة الأقل قبل 3 أشهر. أعلن العديد من المنتجين أنهم وفروا 400 دولار لكل بقرة يتم جمعها.
الخطوة 7: تحسين بيئة الحيوان
قامت الغالبية العظمى من الأعضاء بإجراء تغييرات على منشآتهم أو كيفية تعاملهم مع حيواناتهم. ذهب البعض إلى حد إجراء تغييرات كبيرة في المرافق. من الأمور التي حظيت باهتمام كبير راحة البقر بما في ذلك تصميم الكشك وتبريد الأبقار أثناء الطقس الحار. المنتجون الذين راقبوا هناك قبل وبعد راحة البقر شهدوا زيادة بمقدار 5 أرطال أو أكثر من الحليب يوميًا وتحسين معدلات الحمل.
خطوات أخرى جديرة بالملاحظة
الخطوة 8: تحسين السجلات / البرامج / الأجهزة
بعد المشاركة في النادي ، ذكر الأعضاء في كثير من الأحيان أنهم لم يدركوا مدى أهمية السجلات الجيدة للقدرة على تحسين الربحية. احتفظ جميع الأعضاء بسجلات التربية والإنتاج ، ولكن بمجرد أن بدأوا في الاحتفاظ بسجلات التغذية واستخدامها وربط جميع السجلات بالشؤون المالية ، تفاجأوا بسرور كبير لرؤية زيادة الأرباح. ملاحظة تحذير هنا. التسجيل هو الخطوة الأولى ولكن المعلومات التي تم الحصول عليها تحتاج إلى التصرف على أساسها.
الخطوة 9: زيادة كفاءة العمل
يمكن أن تتراوح تكاليف العمالة من 10 إلى 20٪ من إجمالي تكاليف المزرعة. شهد أعضاء النادي الذين تحولوا إلى وجود مشغلين مخصصين يقدمون خدمة واحدة أو أكثر توفيرًا كبيرًا في تكاليف العمالة. كانوا قادرين على تركيز موظفيهم على رعاية الحيوانات. أفاد معظم المشاركين أنهم تمكنوا شخصيًا من قضاء المزيد من الوقت في الإدارة والتخطيط وقضاء الوقت مع العائلة ، بمجرد أن استخدمت عمليتهم العمالة بشكل أكثر فعالية وكفاءة.
الخطوة 10: خصص وقتًا للتخطيط / الأهداف
تم تشجيع المشاركين على قضاء يوم واحد في الشهر في التخطيط وتحديد الأهداف. استاء الكثيرون من الحاجة إلى القيام بذلك في البداية. ومع ذلك ، بعد رؤية كيف ساعد التخطيط وتحديد الأهداف أعضاء النادي الآخرين على زيادة أرباحهم ، شارك الأعضاء بحرية أهدافهم وخططهم وإجراءاتهم ونتائجهم....
-------------------
---------------------------
ليست هناك تعليقات: