5:58 ص
الاقتصاد الزراعي -
كتب الزراعة
كتاب : محاضرات في ادارة المزارع
باستثناء عندما تخدم غرضًا وصفيًا ، فإن إدارة المزرعة هي العلم (والفن) لتحسين استخدام الموارد في مكون المزرعة للأسر المعيشية ، أي في أنظمة مستوى الأمر 10 (انظر الشكل 1.2) ، وتحقيق الأداء الأمثل لهذه الأنظمة فيما يتعلق بالأهداف المحددة للأسرة ؛ ونظرًا لأن أنظمة المستوى 10 تتكون هيكليًا من أنظمة فرعية ، فإن إدارة المزرعة تهتم أيضًا بتشغيل الأنظمة الفرعية التابعة لمستويات الطلب من 1 إلى 9 بطريقة لتحسين نظام المزرعة بالكامل. ومع ذلك ، ولأسباب تمت مناقشتها في الفصل الأول ، غالبًا ما يكون من الضروري ، لا سيما عند التعامل مع المزارع الصغيرة ، أن تمتد إدارة المزرعة أيضًا إلى مكون الأسرة أو الأسرة ، وبالتالي يمتد نطاقها الحقيقي إلى أنظمة مستوى 12. الاعتبار الثاني هو أن القرية تكون في بعض الأحيان وحدة أكثر صلة بالتحليل من المزرعة ، لتوضيح المفهوم العام للإدارة ، ضع في اعتبارك العينات التمثيلية التالية للتعريفات:
"[تهدف الإدارة إلى] تحقيق أغراض المجموعة بأقل نفقات مادية أو بشرية" (كونتز 1969 ، ص 415).
"[تهدف الإدارة إلى ضمان] أن المنظمة تخدم مهمتها بطريقة فعالة ، وأيضًا أنها تخدم احتياجات أولئك الذين يسيطرون على المنظمة أو لديهم سلطة عليها (مثل أصحابها ، والوكالات الحكومية ، والنقابات ، ومجموعات الضغط) (مينتزبرج 1983 ، ص 13).
"الإدارة هي فن إنجاز الأشياء من خلال أشخاص آخرين" (Hellriegel and Slocum 1986 ، ص 8).
"الإدارة هي التكامل الفعال والفعال وتنسيق الموارد لتحقيق الأهداف المرجوة" (Hitt، Middlemist and Mathis 1989، p. 13).
"الإدارة هي عملية العمل مع ومن خلال الآخرين لتحقيق الأهداف التنظيمية في بيئة متغيرة. ومن الأمور المركزية في هذه العملية الاستخدام الفعال والفعال للموارد المحدودة
على خلفية الإدارة العامة المذكورة أعلاه ، يمكننا الآن النظر في الإدارة في السياق المحدد للإنتاج الزراعي. للبدء ، ضع في اعتبارك أخذ العينات التمثيلي التالي لتعريفات القرن العشرين لإدارة المزرعة على النحو المقترح فيما يتعلق بالمزارع العائلية التجارية.
"تهتم [إدارة المزرعة بـ] كيف يمكن للمزارع الفردي تنظيم عوامل الإنتاج - الأرض والعمل ورأس المال - في مزرعته ، لذا قم بتكييف الممارسة مع بيئته الخاصة ، وبالتالي التخلص من منتجه ، لإعطائه أكبر عائد صافٍ ، مع الحفاظ على سلامة أرضه ومعداته "(باترفيلد 1910 ، ص 3).
"إدارة المزرعة ، باعتبارها التقسيم الفرعي للاقتصاد الذي يأخذ في الاعتبار تخصيص الموارد المحدودة داخل المزرعة الفردية ، هو علم الاختيار واتخاذ القرار" (هيدى وجنسن 1954 ، ص 6).
"تهتم إدارة المزرعة بتنظيم ونشر الموارد الموضوعة في الأعمال الزراعية - الأرض ، ورأس المال ، والعمالة ، وهذا العنصر ذو الأهمية القصوى ، وقدرة ومهارات المزارع الفردي" (Dexter and Barber 1960 ، ص 13).
"تهتم [إدارة المزرعة] بتنظيم الموارد ، مع التخطيط لاستخدامها ، داخل المؤسسات وفيما بينها ، ومراقبة الخطط أثناء تنفيذها وبعد ذلك" (Barnard and Nix 1973 ، ص 18).
"إدارة المزرعة معنية بالقرارات التي تؤثر على ربحية الأعمال الزراعية" (Castle، Becker and Nelson 1987، p.3).
"يمكن اعتبار إدارة المزرعة على أنها عملية صنع القرار. إنها عملية مستمرة ... القرارات معنية بتخصيص الموارد المحدودة من الأرض والعمالة ورأس المال بين الاستخدامات البديلة والمتنافسة. عملية التخصيص هذه تجبر المدير على تحديد الأهداف لتوجيه وتوجيه عملية صنع القرار "(كاي وإدواردز 1994 ، ص 9).
من الواضح أن هناك أوجه تشابه واختلافات هامشية بين هذه التعريفات. من المثير للاهتمام أن التعريف الأول لعام 1910 يختلف قليلاً عن التعريف الأحدث لعام 1994. القاسم المشترك في معظمها هو اتخاذ القرار بشأن تخصيص الموارد. على الرغم من أن جميع التعاريف هي من قبل سلطات محترمة ، إلا أننا نجدها غير كافية. في أذهاننا ، لا أحد منهم يلتقط جميع العناصر الأساسية لإدارة المزرعة. وتجدر الإشارة أيضًا إلى أنهم ، الذين يعكسون توجههم الأسري في المزرعة ، لا يركزون على العمل أو الناس أكثر من الموارد الأخرى. هذا على عكس تعاريف الإدارة العامة المذكورة سابقًا.
إن تفضيلنا ، إذا أردنا الذهاب إلى أبعد من قول "إدارة المزرعة هي ما يفعله المزارعون" ، هو لما - مقارنة بالتعاريف المذكورة أعلاه - هو تعريف أكثر إيجازًا ولكنه أكثر شمولاً. هذا يتعلق بإدارة المزرعة كعملية يتم من خلالها التلاعب بالموارد والمواقف بمرور الوقت من قبل مدير نظام المزرعة في محاولة ، مع أقل من المعلومات الكاملة ، لتحقيق أهدافه . على عكس التعريفات المذكورة ، فإن هذا البيان إما يعترف أو يؤكد بشكل أفضل: أولاً ، أن إدارة المزرعة ليست بحثًا أو تعليمًا أو استشارة في إدارة المزرعة ؛ ثانياً ، الطبيعة الديناميكية لنظام المزرعة وبيئتها ؛ ثالثًا ، حقيقة أن مدير المزرعة لا يتعامل مع الموارد فحسب ، بل يواجه أيضًا تحديات المواقف التي يتعين مواجهتها والفرص التي يتعين اغتنامها ؛ رابعًا ، الدور النشط للتلاعب باعتباره متميزًا عن الدور السلبي المتمثل في مجرد التنظيم والسيطرة ؛ خامسًا ، عدم اليقين والمخاطر اللاحقة الموجودة في قرارات مدير المزرعة ، مما يعني ضمنيًا محاولة (وليس مؤكدة)
تحقيق الأهداف بناءً على التفضيل الشخصي والحكم الذاتي ؛ سادساً ، بالإشارة إلى الأهداف بدلاً من الربح ، يتم التعرف على حقيقة الأهداف غير الربحية ؛ علاوة على ذلك ، في سياق المزرعة الأسرية ، فإن هذا الهراء المتمثل في محاولة التفريق بين المزرعة كعمل تجاري وككيان اقتصادي قد تم التخلص منه - فالأخير يشمل الأول ، وفي رأينا ، يجب أن يكون السياق الذي يتم فيه إدارة المزرعة يعمل. علاوة على ذلك ، لا يقتصر هذا التعريف على التقاط التحدي والإثارة في إدارة المزرعة بشكل أفضل فحسب ، بل يعمل أيضًا مع حذف كلمة "مزرعة" بمثابة تعريف ممتاز للإدارة بشكل عام..
-----------------
------------------------
ليست هناك تعليقات: