كتاب : دراسة الجدوى الاقتصادية للمشروعات الزراعية - دليل عملي -

7:08 ص المكتبة الزراعية الشاملة

كتاب : دراسة الجدوى الاقتصادية للمشروعات الزراعية - دليل عملي -

كما يوحي الاسم ، فإن دراسة الجدوى هي تحليل لجدوى الفكرة. تركز دراسة الجدوى على المساعدة في الإجابة على السؤال الأساسي المتمثل في "هل ينبغي المضي قدمًا في فكرة المشروع المقترح؟" جميع أنشطة الدراسة موجهة للمساعدة في الإجابة على هذا السؤال.

يمكن استخدام دراسات الجدوى بعدة طرق ولكنها تركز بشكل أساسي على المشاريع التجارية المقترحة. يجب على المزارعين وغيرهم ممن لديهم فكرة عمل إجراء دراسة جدوى لتحديد جدوى فكرتهم قبل الشروع في تطوير الأعمال التجارية. إن التحديد المبكر لأن فكرة العمل لن تنجح يوفر الوقت والمال وجع القلب لاحقًا.

المشروع التجاري المجدي هو المشروع الذي ستولد فيه الشركة تدفقات نقدية وأرباحًا كافية ، وتتحمل المخاطر التي ستواجهها ، وتظل قابلة للحياة على المدى الطويل وتفي بأهداف المؤسسين. يمكن أن يكون المشروع إما نشاطًا تجاريًا مبتدئًا ، أو شراء شركة قائمة ، أو توسيع نطاق العمليات التجارية الحالية ، أو مشروع جديد لشركة قائمة. يتم توفير مخطط تفصيلي لدراسة الجدوى لإعطائك إرشادات حول كيفية متابعة الدراسة وما يجب تضمينه. أيضًا ، ستساعدك كيفية الاستخدام ووقت إجراء دراسة الجدوى خلال العملية وتساعدك على تحقيق أقصى استفادة من دراستك.

تعد دراسة الجدوى خطوة واحدة فقط في تقييم فكرة العمل وعملية تطوير الأعمال. ستساعد مراجعة هذه العملية وقراءة المعلومات أدناه على وضع دور دراسة الجدوى في منظورها الصحيح.

تقييم البدائل

عادة ما يتم إجراء دراسة الجدوى بعد أن يناقش المنتجون سلسلة من الأفكار أو السيناريوهات التجارية. تساعد دراسة الجدوى على "تأطير" و "تجسيد" سيناريوهات أعمال محددة بحيث يمكن دراستها بعمق. خلال هذه العملية ، عادة ما يتم تقليل عدد بدائل الأعمال قيد الدراسة بسرعة.

أثناء عملية الجدوى ، يمكنك التحقق من مجموعة متنوعة من الطرق لتنظيم الأعمال ووضع منتجك في السوق. إنها أشبه برحلة استكشافية وقد تسلك عدة مسارات قبل أن تصل إلى وجهتك. فقط لأن التحليل الأولي سلبي لا يعني أن الاقتراح ليس له ميزة. في بعض الأحيان يمكن تصحيح القيود أو العيوب في الاقتراح.

دراسة ما قبل الجدوى

يمكن إجراء دراسة جدوى أولية للمساعدة في فرز السيناريوهات ذات الصلة. قبل الشروع في دراسة جدوى كاملة ، قد ترغب في إجراء بعض تحليلات ما قبل الجدوى الخاصة بك. إذا اكتشفت في وقت مبكر أن فكرة العمل المقترحة غير مجدية ، فستوفر لك الوقت والمال. إذا كانت النتائج تقودك إلى المضي قدمًا في دراسة الجدوى ، فقد يكون عملك قد حل بعض المشكلات الأساسية. قد يساعدك المستشار في دراسة الجدوى الأولية ، ولكن يجب أن تشارك. هذه فرصة لك لفهم قضايا تطوير الأعمال.

تقييم السوق

أيضًا ، قد يتم إجراء تقييم للسوق من شأنه أن يساعد في تحديد جدوى المنتج المقترح في السوق. سيساعد تقييم السوق على تحديد الفرص في السوق أو قطاع السوق. إذا لم يتم العثور على فرص ، فقد لا يكون هناك سبب للشروع في دراسة الجدوى. إذا تم العثور على فرص ، يمكن أن يعطي تقييم السوق التركيز والتوجيه لبناء سيناريوهات الأعمال للتحقيق في دراسة الجدوى. سيوفر تقييم السوق الكثير من المعلومات لقسم الجدوى التسويقية لدراسة الجدوى.

النتائج والاستنتاجات

يجب أن تحدد استنتاجات دراسة الجدوى بعمق السيناريوهات المختلفة التي تم فحصها والآثار ونقاط القوة والضعف لكل منها. يحتاج قادة المشروع إلى دراسة دراسة الجدوى وتحدي الافتراضات الأساسية الخاصة بها. هذا هو الوقت المناسب للشك.

لا تتوقع أن يكون البديل "القفز من الصفحة" هو أفضل سيناريو. لا تصبح دراسات الجدوى فجأة إيجابية أو سلبية. أثناء تجميع المعلومات والتحقيق في البدائل ، قد لا تظهر نتيجة إيجابية أو سلبية. غالبًا ما يكون قرار المضي قدمًا غير واضح. قد تظهر عقبات كبيرة تلغي المشروع. في بعض الأحيان يمكن التغلب على نقاط الضعف هذه. نادرًا ما يأتي التحليل إيجابيًا بشكل ساحق. ستساعدك الدراسة على تقييم المفاضلة بين مخاطر ومكافآت المضي قدمًا في مشروع العمل.

تذكر أنه ليس الغرض من دراسة الجدوى أو دور الاستشاري أن يقرر ما إذا كان سيتم المضي قدمًا في فكرة العمل أم لا. إن دور قادة المشروع هو اتخاذ هذا القرار ، باستخدام معلومات من دراسة الجدوى ومدخلات من الاستشاريين. ...

----------------

تنزيل الكتاب

-------------------------

 

مشاركة