كتاب : أساسيات التقييم المالي والاقتصادي للمشروعات الزراعية

4:57 ص مكتبة الزراعية الشاملة

كتاب : أساسيات التقييم المالي والاقتصادي للمشروعات الزراعية

إن تقييم أنظمة المزرعة بالكامل يتألف في الأساس من قياس مدى كفاية وفعالية النظام القائم في تحقيق أهدافه التخطيطية خلال مرحلة تشغيلية سابقة (موسم أو سنة تشغيل). وفي أبسط الحالات المفترضة هنا، سيكون الهدف هو توليد أقصى دخل صافٍ نقديًا - إما بشكل مباشر للمزارع الموجهة نحو السوق أو بشكل غير مباشر من خلال احتساب القيم للمزارع الموجهة نحو الكفاف. وبالتالي فإن التقييم سوف يشير في المقام الأول إلى المعايير المالية والعوامل التي تشكل أساس هذه المعايير بشكل مباشر؛ وهو ينحصر إلى حد كبير في توحيد منهجي للتكاليف والعائدات التي تنشأ في أجزاء مختلفة من النظام - أي في المؤسسات أو الأنشطة المنفصلة وفي مصفوفة الخدمة في المزرعة بالكامل. ومع ذلك، فإن هذا التركيز على التكاليف والعائدات والدخل والربحية لا يقصد به التقليل من أهمية خصائص نظام المزرعة الأخرى - مثل الاستدامة والتوافق البيئي وما إلى ذلك - الموضحة في القسم 6.2. يجب أيضًا تقييم إنجازاتها. يقترح الجدول 6.7 بعض المعايير لمثل هذه التقييمات.

 نطاق وهدف التقييم

إن الخطوط الفاصلة التي تميز "تقييم المزرعة بالكامل" عن المجالات الأخرى لتحليل إدارة المزرعة مرنة إلى حد ما وتتغير وفقًا للغرض المقصود من التقييم. ويظهر تسلسل ونطاق التحليل التقييمي  . ويتمثل المكون الأساسي للتقييم في بيان تشغيل المزرعة (أو ميزانية المزرعة بالكامل من الناحية المالية). وكما هو موضح، فإن هذا البيان يعتمد على البيانات من كل نشاط ويجمعها، فضلاً عن البيانات المتعلقة بالنفقات العامة غير القابلة للتخصيص أو التكاليف المشتركة المتعلقة بمصفوفة خدمة المزرعة أو نظام المزرعة ككل. ومن المتطلبات المهمة أن تكون البيانات المختارة لتنفيذ التقييم متوافقة مع أهداف التخطيط الفعلية للنظام . والخطوة التالية هي استخلاص قياسات الأداء من جدول ميزانية المزرعة بالكامل. وهذا يحدد نطاق ما يسمى هنا بالتقييم المحدود. والغرض من التقييم المحدود هو ببساطة الإبلاغ عن حالة نظام المزرعة أو تسجيل أدائه. إن التقييم الموسع لا يهدف في حد ذاته إلى أن يكون أساساً لمزيد من التحليل أو العمل. بل يهدف فقط إلى تقديم الحقائق. ولا يأخذ في الاعتبار صراحة نظام الأسرة في المزرعة.

على النقيض من ذلك، فإن التقييم الموسع يهدف إلى أن يكون أساساً لمزيد من التحليل والعمل، وهو يأخذ في الاعتبار نظام الأسرة فضلاً عن نظام المزرعة. وكما هو موضح في الشكل 7.1، فإن التقييم الموسع يتخذ في أغلب الأحيان شكل تحليل مقارن لـ (أ) الموارد الفردية التي يستخدمها النظام و (ب) الأنشطة الفردية التي يتألف منها النظام. ويتطلب مثل هذا التحليل المقارن نفس نوع بيانات المزرعة المستخدمة في التقييم المحدود. ومع ذلك، بالنسبة للتحليل المقارن، يجب أن تكون البيانات في شكل مفكك (أي خاص بالنشاط) وأن تستكمل ببيانات تتعلق بالأسرة الزراعية. ويهدف التحليل المقارن إلى تشخيص المشاكل وتوفير أساس للعمل التصحيحي. وهذا يحدد نطاق التقييم الموسع. والغرض منه ليس فقط تسجيل إنجازات النظام ولكن أيضًا البحث عن أدلة على ضعف الإنجاز وتحديد نقاط الضعف البنيوية داخل النظام. وهذا يؤدي إلى نوع من إجراءات المتابعة المشار إليها في القسم السفلي  . 

فإذا كانت نقاط الضعف في أي من المسارين أ (تخصيص الموارد) أو ب (مزيج الأنشطة) من الرسم البياني بسيطة، فقد يتم تصحيحها على أساس ميزانية جزئية صغيرة. وإذا كانت كبيرة، فقد تتطلب، في المسار أ، تطبيق تحليل الاستجابة (الفصل 8)، وفي المسار ب، إعادة هيكلة النظام باستخدام ميزانية التخصيص أو البرمجة المبسطة أو البرمجة الخطية (الفصل 9). وقد ترجع نقاط الضعف في النظام أيضًا إلى عوامل لا ترتبط بشكل مباشر بالأنشطة أو الموارد المستخدمة في الأنشطة، على سبيل المثال، قد تنشأ في مصفوفة الخدمة مع وجود عدد كبير جدًا من ثيران العمل أو عدم وجودها بشكل كافٍ، أو استثمار كبير جدًا أو غير كافٍ في الحفاظ على التربة والصرف وتخزين المزارع، وما إلى ذلك.

مشاركة